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在企業(yè)管理中，用人、找人、培養(yǎng)人才都很難，培養(yǎng)一個銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時間。但企業(yè)等不起這么久，因為這期間會造成業(yè)績損失。從經(jīng)驗角度培養(yǎng)人才耗時太長且經(jīng)驗難以傳授，所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。 如將...
制定員工薪酬是既重要又棘手的問題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時不能忘了績效，薪酬機制和績效考核密不可分?？冃Оǘ繕耍儯┖吞嵘^程效率（效），每年要給員工定目標，每周每月員工要提升效率。 要用適當工具將績效與薪資掛鉤，把工資和...
對于創(chuàng)業(yè)公司，若覺得外部團隊供應(yīng)商服務(wù)雖好但成本高，可采用 “夢想改造辦公室” 這一團建方法。 一、首先告知員工這是別出心裁的團建項目，目標是打造理想辦公環(huán)境并完成輕松團建。 二、接著挑選項目組...
老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行，員工可能認為老板沒眼光或苛刻，老板覺得員工能力水平不夠，由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工，其業(yè)務(wù)涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應(yīng)商。...
中小企業(yè)招聘人才的關(guān)鍵在于構(gòu)建自身吸引力，而構(gòu)建吸引力要圍繞員工需求，員工需求主要有以下 7 大板塊。 一、成長需求。員工希望加入公司能學到東西、獲得進步和成長。 二、成就價值感需求。員工期望工作有意義，做的事情能帶來自豪感。尤...
職場用人之道： 1、不要輕視任何人，因為不清楚其背后的人脈關(guān)系。 2、提拔是一個長期積累的過程，即便有其他途徑，前期的鋪墊也不可或缺。 3、務(wù)必與上級維持良好關(guān)系，畢竟沒人愿意任用與自己關(guān)系疏遠之人。 4、別企圖僅靠...
職場晉升需做到的四點： 一、勇于面對上級。很多人對上級莫名恐懼，避免過多交流，上級詢問時緊張。但積極主動拉近與上級關(guān)系、展現(xiàn)自我，才能獲更多關(guān)注和提升機會，刻意疏遠會被視為怯懦無能。適度在上級周圍表現(xiàn)、適度恭維的同事更易受青睞。 ...
領(lǐng)導提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領(lǐng)導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成...
人情世故經(jīng)驗分享： 1、對于交情淺的人，無論其言論多有道理，都切勿輕信。 2、若想拉近與某人的關(guān)系，可與其談?wù)撍矚g的事或他不喜歡的人。 3、多數(shù)人生活并非如愿以償，所以不必過度羨慕他人。 4、聚會超過三人，避免聊私...
讓人越活越 “旺” 的方法： 一、只管自己，少管別人。 二、不要過度糾結(jié)犯過的錯，吸取經(jīng)驗后快速翻篇。 三、外界評價隨便聽聽，因為他人也是隨便說說，真正的自由和強大是不再尋求他人認可，放棄羈絆。 ...
小公司的成敗在于你聘用什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣人。為了真正的把人才篩選出來，很多公司都建立了自己的人才篩選系統(tǒng)，就像阿里把員工分成五類，方便公司對不同人才及時提拔重用跟篩選清除。 1、首先是明星員工。他們業(yè)績高，同時對...
沒有比例，為什么這么講呢？因為人才的更迭，它是一個過程，它不是一個結(jié)果，人才本身是為了創(chuàng)造更好的結(jié)果嘛。如果你把過程當結(jié)果的話，你會發(fā)現(xiàn)最后可能會忽略這個結(jié)果。你說我又定下來，每個月必須要更迭百分之二十的的人，五個人必須換掉一個，那這個是不...
必須要參加，盡管是必輸?shù)母偲?，也必須要參加。因為很多人認為競聘的目的是為了最后能夠競聘上，錯了，競聘的目的不僅僅是為了競聘上，甚至于可以說競聘上只是結(jié)果而過程當中，如果你享受到這些好處，你遲早都會競聘上，那競聘過程當?shù)暮锰幎加惺裁茨?？主要?..
關(guān)于全職媽媽重返職場，你有什么看法？重不重返職場不重要，只是一個過程或者一個表現(xiàn)形式。而已，其實最關(guān)鍵的在于什么呢？在于不管你是不是全職媽媽，我都需要有自己的事業(yè)，不能說把你的未來完全在一個軌道上，或者說被家庭被婚姻完全綁棄的，你需要有自己...
被領(lǐng)導偏愛是一件好事嗎？被領(lǐng)導偏愛當然是好事了。你說咱們在一個公司里面工作不也就希望得到領(lǐng)導的賞識，然后咱們自己能學到更多的東西，能走向更高的職位，能有更好的福利待遇。咱說白了，這些目的也是很明確的嘛。那你說我們要得到領(lǐng)導的賞識，不要他的偏...
怎么看待年輕人一言不合就辭職？我覺得沒有問題，一言不合不辭職干嘛呢？一言不合，難道又再和嗎？感覺也很別扭，是吧？我覺得本質(zhì)上是不滿意嘛，但不滿意，他一定不是那一刻的不滿意，他應(yīng)該是積累了一段時間的，不滿意，到某一刻他爆發(fā)了嘛。網(wǎng)上有些小伙伴...
如何做好計劃管理？管理計劃是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵內(nèi)容，一個好的管理計劃可以幫助團隊或者組織高效的完成任務(wù)，提高工作的效率，那么應(yīng)該如何才能夠做好管理計劃？ 一、了解目標是制定管理計劃的首要任務(wù)，明確目標有助于確定計劃的方向和重點，我們需...
過完年想跟領(lǐng)導提辭職了，這三點注意事項，真得記下了，否則離職會遇到麻煩的。 第一點，周五下班是提辭職的好時機。 一、領(lǐng)導可在周末有一個思想緩沖，想明白下周怎么和你談。 二、經(jīng)過兩個休息日，就算他有個不爽的情緒，跟你面談的時...
千萬別在工作中去尋找意義，工作都一樣，不會因為換了一份，就能解決你的問題。所以： 第一，別太把領(lǐng)導的表揚當回事。表揚的本質(zhì)就是管理手段，是為了激發(fā)員工更多的生產(chǎn)力，不要把領(lǐng)導的話，當成個人價值的唯一評判標準，夸獎不一定是好的，批評也不...