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不要跟離職的人員保持聯(lián)系，這幾乎成了很多大型的互聯(lián)網(wǎng)公司都流行的一個慣例了，甚至有部分的公司把這條慣例當(dāng)成了公司的制度和紅線。發(fā)現(xiàn)你時常聯(lián)系離職人員，就定義存在不穩(wěn)定的因素，就成了公司的危險人物了。也有很多人在質(zhì)疑，說這樣的做法真的對嗎？一...
人力資源到底是做什么的？首先要強(qiáng)調(diào)一個基本的概念，早些年，從事人事工作的小伙伴會考取企業(yè)人力資源管理師，現(xiàn)在很多伙伴會選擇經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)方向，在這里面人力資源和管理是不分家的，因為人力資源這項職能本身就是管理過程當(dāng)中的一項，這也是為...
企業(yè)裁員又有新套路了。從2022年開始，很多大企業(yè)就開始裁員減崗，很多企業(yè)都在變著法子逼迫員工離職，各種方法也是層出不窮。比如調(diào)崗，傷害性不大，侮辱性極強(qiáng)。比如變相的強(qiáng)迫員工加班，目的是什么呢？目的就是為了逼迫員工離職。最近又出來了一個更加...
知道領(lǐng)導(dǎo)到底在怎么判斷一個人的工作能力是不是出眾？主要體現(xiàn)在這三件事上面： 第一，接受工作，詢問目標(biāo)。當(dāng)接受工作的時候，一定要和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)清楚目標(biāo)是什么，為什么要做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么時候?qū)崿F(xiàn)完成，然后給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，并征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，我...
這兩天，某企業(yè)加班事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果你也經(jīng)常加班，送七句話。 第一句話，抱怨是最沒有價值的。經(jīng)常加班往往不是單方面造成的，要么是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令無效，要么是在工作中沒有抓住關(guān)鍵點。當(dāng)然無論如何，肯定都是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，但是...
身在職場，經(jīng)常會碰到形形色色的人。那么職場成熟的人，有哪些具體的表現(xiàn)呢？ 第一，不抱怨。無論在哪個職場，始終都有那么一些努力工作，心態(tài)積極，從不抱怨的人。這種人工作踏踏實實，態(tài)度誠誠懇懇，遇到問題就主動尋求解決問題的方法，這種人自然是...
最近一個討論，在工作中哪一刻讓你覺得很累。有一個高端的回答：工作本身即使很累，休息后又可以滿血復(fù)活，真正讓人累的是中間遇到那些糟心的人和糟糕的事兒。有個學(xué)員的親身經(jīng)歷，他的業(yè)績向來都很好，為人也很低調(diào)，幾乎從來不跟同事說家長里短，但是部門有...
為什么說真正拉開人生差距的是一個人的工作態(tài)度。在喬布斯傳中講述過這么一段往事，當(dāng)時的喬布斯還是一個剛剛上高中的大男孩，高一暑假他得到了一個去惠普工廠工作的機(jī)會，他的工作主要是在一條流水線上安裝基本的元器件，看似一個非常普通的工作，卻激發(fā)了喬...
活在當(dāng)下還是長期主義，每個人都在和這個世界進(jìn)行著價值的交換。但是這個價值交換是建立在多長的時間維度上，決定了我們的層次和格局。 第一層，是建立在當(dāng)下。生意就是一錘子買賣，一手交錢一手交貨，錢貨兩清，我們互不相欠。而這樣子的方式簡單快速...
職場中如何避免自己被邊緣化？在職場中，我們?yōu)槭裁磿贿吘壔?？一般來職場中被邊緣化原因有三點： 第一，不能用。不能用，是因為能力不行，無法正常的完成任務(wù)，工作效率低，經(jīng)常出錯，惹禍，長時間沒有改觀，很多崗位都不能適應(yīng)。 第二，不...
在孫子兵法當(dāng)中有這么一句話，守則藏于九地之下，攻則立于九天之上。所以如果想要看到問題的本質(zhì)，要么就是深挖他，問幾個為什么，要么就是往上升。比如對方一直在跟你討論經(jīng)驗技巧，你這個經(jīng)驗技巧怎么樣，這個時候拔到更高的一個層次去看流程和機(jī)制有沒有問...
每個人都希望自己越來越優(yōu)秀，那么要如何才能讓自己越來越優(yōu)秀？ 第一，要設(shè)立目標(biāo)。明確自己要實現(xiàn)的目標(biāo)，分解成小目標(biāo)，并利用計劃工具來幫助自己跟進(jìn)進(jìn)度，達(dá)成目標(biāo)。 第二，要學(xué)習(xí)新技能。不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，關(guān)注所在行業(yè)的最新趨勢...
如果唐僧要裁員，他會裁掉誰？如果是唐僧的話，可能會裁掉沙僧，為什么？孫悟空是沒辦法裁的，因為他是團(tuán)隊里面的頂梁柱，很多的關(guān)鍵時刻都靠他來技術(shù)攻關(guān)。然后發(fā)現(xiàn)豬八戒也不愿意裁，因為發(fā)現(xiàn)他特別善于營造氛圍，時刻給團(tuán)隊帶點小歡樂，當(dāng)然他更重要的是他...
在一個寺廟里面有七個和尚，每天要做一件事情，就是要分這個粥。他們剛開始就覺得反正分粥這個事情，每天選一個人來負(fù)責(zé)這個分粥就好了。結(jié)果他們每天選一個和尚來分粥，就遇到了一個問題。遇到什么樣的問題？人性都是向來比較貪婪的，因為每一次輪到這個人分...
面對PUA應(yīng)該怎么樣來解決呢？說起來復(fù)雜，其實也很簡單，那就是大膽的去跟他溝通或者選擇離開。怎么區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)對你是PUA還是嚴(yán)格管理。 一、PUA： 1、這么簡單的數(shù)字都搞錯，你做事情用腦子嗎？這是PUA，只對人不對事兒。 2...
其實，學(xué)習(xí)有三種方法，讀書、讀事，讀人。 1、讀書只是最基本的學(xué)習(xí)方法。 2、讀事這種方法，可能會更高級一些。什么是讀事？就是遇到任何事情，都要學(xué)會及時給他復(fù)盤，我做對了一件事情，我馬上復(fù)盤出來，成為我的經(jīng)驗，我下次再用這種方式...
疫情當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)下行，雖然疫情結(jié)束了，但是我們所在的這個社會競爭卻沒有結(jié)束，而且越來越激烈。身為一個企業(yè)家，在這樣的競爭時代，我們需要具備怎樣的核心素質(zhì)，才有可能贏得競爭的。有人說了，可能是要能力，因為能力能決定一切。又有人說，在這個時代，認(rèn)...
身在職場，我們總是膜拜那些在職場上取得成功的佼佼者，他們同樣的時間、不同的成果、同樣的經(jīng)歷、不同的職位，他們是怎么樣成為職場佼佼者的呢？調(diào)查分析了近百位成功人士，他們都有三大好習(xí)慣。 第一個習(xí)慣，就是養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)和記筆記的習(xí)慣。職場的...
領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)勢，什么事情都得要聽他的，掌控欲望特別強(qiáng)，每一個環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)他都要扣面。面對這么一個強(qiáng)勢的老板，究竟應(yīng)該怎么辦呢？首先，要轉(zhuǎn)變一下強(qiáng)勢老板的看法，有沒有發(fā)現(xiàn)跟著強(qiáng)勢的老板或者領(lǐng)導(dǎo)很有好處的。 第一個，會有肉吃。因為強(qiáng)勢的老板不僅...
在職場上晉升速度特別快的人，往往都是那些比較主動而且敢于去抓住機(jī)會的人。當(dāng)你覺得你能夠勝任更高的這個職位的時候，大家要破除一種想法，酒香不怕巷子深，那樣子的時代早就過了。要做的事情是王婆賣瓜，得自賣自夸。所以在這個時候，如果覺得你能力已經(jīng)足...
我實在忍受不了我的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？很多職場人都會有這樣子的困擾，說我不喜歡我的上司，可是上司不是用來喜歡的，而是用來成就你的。有沒有發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)向來都沒有一個完美的人存在。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一個方面特別突出的時候，他在另外一個方面就會成為他的一個弱點。舉...
為什么有些人在一個崗位上干了很多年，沒有被提拔，很核心的一個原因在于他根本沒有了解提拔的本質(zhì)究竟是什么？在外企工作的時候，職級上升的速度非?？欤髞碛袀€老領(lǐng)導(dǎo)就說了一個非常重要的觀點，他說為什么某某上的快是因為他培養(yǎng)人，如果他不能夠培養(yǎng)一個...
35歲如何突破中年危機(jī)？如何讓你在職場上更值錢？其實可以從兩個方向來進(jìn)行突破。 第一個，錯位競爭。創(chuàng)作了天空之城千與千尋，還有龍貓的宮崎駿，他在漫畫和水墨畫里面都不是大師，在編劇和導(dǎo)演里面他也不是大師，但是他把這幾個方面拼在了一起，那...
靠自己是成年人最大的清醒。有句話是這樣說的，當(dāng)你想做一件事情的時候，全世界都會為你讓路。被譽(yù)為經(jīng)營之神的稻盛和夫先生，他創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)的公司，還把即將破產(chǎn)的日航帶到了航空業(yè)世界第一的水平，這些奇跡的背后，是稻盛和夫先生永爭第一，不斷...
有諸葛亮這樣的上司，到底是一種什么樣的體驗？ 第一，你的想法得不到施展的舞臺，諸葛亮非常重視風(fēng)險控制。三國演義當(dāng)中就多次提到諸葛亮旗下的大將魏延對北伐提出了不同的戰(zhàn)略，他多次和諸葛亮說，給我三千精兵，出騎兵就能夠直取長安，但諸葛亮認(rèn)為...
準(zhǔn)時下班意味著工作不積極嗎？江蘇南京一個員工下午六點準(zhǔn)時下班，被領(lǐng)導(dǎo)批評不要踩點下班，這一條新聞上了熱搜搜。在生活中，一些家長和老師會認(rèn)為成績不好，是因為沒有把全部的時間和精力放在學(xué)習(xí)上。作業(yè)寫得快，是因為作業(yè)留的少，分?jǐn)?shù)考得高，是因為出題...
如何成為領(lǐng)導(dǎo)最器重的人，這三個方法必須掌握。 第一個方法，做事閉環(huán)，讓人覺得十分靠譜。領(lǐng)導(dǎo)把事情交代下來，無論是成功還是失敗，都要給出一個確定的結(jié)果，做事情要做到三個閉環(huán)。 第一，溝通閉環(huán)。主動反饋過程，積極反饋結(jié)果。 第...
我自己專業(yè)能力那么強(qiáng)，為什么沒有人晉升我？我生不逢時，我懷才不遇。然后還有人就會覺得干活的不如拍馬屁，其實沒有看到問題的本質(zhì)，沒有去洞察究竟為什么這些人晉升速度快。所以身邊真的有這么一批高管，就是專業(yè)能力不太強(qiáng)，甚至對一些專業(yè)的知識非常弱，...
第一，中小企業(yè)優(yōu)化人員核心，還不如把它稱作做優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是為什么，是頻繁調(diào)整組織架構(gòu)嗎？不是。不管去做結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，還是人員的優(yōu)化，是因為公司的一個方向或者目標(biāo)發(fā)生了一些變化，跟之前的目標(biāo)的預(yù)期的結(jié)果不太一樣，改了個方向，改了...
公司人力資源的制度規(guī)章完全沒有，什么都沒有，如何從無到有的過程當(dāng)中，先要去解決當(dāng)下什么樣的問題。 第一，就是判斷，通過企業(yè)入職這幾天，對于公司整個的工作有沒有做一個大致的診斷?，F(xiàn)在比如牽扯到每個月，對于公司要進(jìn)行計算，那整個的考勤辦法...