為什么企業(yè)一直在變革，卻越變?cè)皆悖?/h4>

為什么企業(yè)一直在變革，卻越變?cè)皆?？為什么企業(yè)自我變革最后的結(jié)果都是老板失去了信心，員工疲于奔命。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要想在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中突出重圍，就必須進(jìn)行自我變革，但不少企業(yè)的變革現(xiàn)狀是，今天請(qǐng)個(gè)大佬來(lái)公司給員工講課，打一針雞血...

中小型制造企業(yè)通過(guò)七點(diǎn)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小型制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以從以下幾個(gè)方面入手。 第一個(gè)方面，選擇戰(zhàn)略型新技術(shù)進(jìn)行試點(diǎn)。如試點(diǎn)采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能機(jī)器人技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)方面的自動(dòng)化，試點(diǎn)利用大數(shù)據(jù)和人工智能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與精準(zhǔn)客戶服務(wù)等等，這可以積累經(jīng)驗(yàn)，展示效果，...

學(xué)會(huì)用時(shí)間的維度，看企業(yè)的發(fā)展規(guī)律

創(chuàng)業(yè)期正在高速增長(zhǎng)的企業(yè)可能掩蓋了許多問(wèn)題。最典型的一件事情就是一大批互聯(lián)網(wǎng)公司就向著國(guó)企學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。過(guò)去我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的管理是超前管理，所以每年都翻倍增長(zhǎng)。但實(shí)際上不是，只是因?yàn)榧t利期的增長(zhǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)公司看起來(lái)不需要管理，讓增...

創(chuàng)業(yè)好比一場(chǎng)賭局，只有留存本錢(qián)才有翻盤(pán)的可能性

那些活下來(lái)的企業(yè)和倒閉的企業(yè)，最大的區(qū)別是什么？大部分的企業(yè)最后都是因?yàn)槭裁丛蚨归]的。為什么別人創(chuàng)業(yè)失敗還可以東山再起，而你卻不行。其實(shí)這背后都是同一個(gè)原因，也是所有公司老板最應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。八月底，華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部發(fā)表講話，核...

中泰紅牛之爭(zhēng)，到底誰(shuí)是贏家？

喝了這么多年的紅牛，沒(méi)想到其實(shí)他一直都不是原版，如果不是近日華彬集團(tuán)的敗訴，紅牛沖上熱搜，可能很多人都不知道紅牛原產(chǎn)于泰國(guó)。消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題是到底誰(shuí)是真紅牛，可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，其實(shí)兩個(gè)都是真的?？梢岳斫鉃樘﹪?guó)天絲的廠家，華彬集團(tuán)是國(guó)內(nèi)的一...

成熟型的企業(yè)能否裂變看這四個(gè)點(diǎn)

成熟型的企業(yè)能否裂變，看這四個(gè)點(diǎn)。怎么判斷公司是不是進(jìn)入到了成熟期，成熟期的組織跟公司成立年限一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，但與公司組織特點(diǎn)相關(guān)，組織是不是擁有分散式的組織結(jié)構(gòu)，比如在當(dāng)?shù)鼗蛘呖绯鞘虚_(kāi)設(shè)了分公司、門(mén)店等等。另外在運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)層面是不是建立了...

小公司要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大公司要經(jīng)營(yíng)組織

小公司要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大公司要經(jīng)營(yíng)組織。未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼軍規(guī)到底是什么呢？未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼軍規(guī)可以總結(jié)為兩個(gè)核心。 第一個(gè)核心，高毛利下的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。沒(méi)有高毛利創(chuàng)業(yè)太恐怖了，因?yàn)橹挥懈呙庞懈纳?，改良的欲望，才有空間去精雕細(xì)琢。...

大多數(shù)企業(yè)都是死在擴(kuò)張的路上

大多數(shù)企業(yè)都是死在擴(kuò)張的路上。為什么中國(guó)的企業(yè)平均壽命三年都不到？就是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)老板只關(guān)心業(yè)務(wù)，不關(guān)心組織，或者很多企業(yè)老板80%都是從業(yè)務(wù)出身，將來(lái)后期不太愛(ài)學(xué)習(xí)，壓根就不知道怎么去打造組織，所以就死掉了。其實(shí)很多公司他不是因?yàn)闆](méi)有...

經(jīng)濟(jì)寒冬，請(qǐng)?zhí)善绞浇?jīng)營(yíng)

這個(gè)冬天餓死的，凍死的，一定是那些最勤奮的人，他們不掌握技巧，不了解市場(chǎng)，全憑一腔孤勇。安徽的三個(gè)大學(xué)生做了一個(gè)寫(xiě)字樓便當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，他們認(rèn)為寫(xiě)字樓里面有大量的年輕人，中午的飯是在湊合。今天人們的消費(fèi)升級(jí)了，午餐也要升級(jí)，因此，他們做出了中國(guó)最...

未來(lái)一定是合作共贏的時(shí)代，所以共創(chuàng)式、共享式的經(jīng)濟(jì)模式一定有強(qiáng)大的生命力

經(jīng)濟(jì)寒冬還能創(chuàng)業(yè)嗎？為什么不能？口罩三年有將近一億人在家里躺平，直銷(xiāo)出事以后，直銷(xiāo)在中國(guó)幾乎全軍覆沒(méi)，有三千多萬(wàn)直銷(xiāo)難民，他們沒(méi)有地方待，他們會(huì)找項(xiàng)目重新洗牌。所以3000萬(wàn)直銷(xiāo)難民，等著去收編，還有2000萬(wàn)微商難民，他們賺了很多錢(qián)，但是...

經(jīng)濟(jì)寒冬用小成本做大事業(yè)

這個(gè)冬天是不是格外的冷？幾百平米的門(mén)店，服務(wù)員只有兩個(gè)人，老板娘和老板他娘，加上老板三個(gè)人，不敢讓員工來(lái)上班了，節(jié)約工資，經(jīng)濟(jì)寒冬一定要捂緊錢(qián)袋子，想創(chuàng)業(yè)的人，不建議再去做代理，去加盟別人的。企業(yè)為什么去搞加盟？他們要在分擔(dān)成本的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、...