“清盤(pán)式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng),是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家、著名律師劉國(guó)鑌先生創(chuàng)立的一套優(yōu)化股權(quán)的思路、工具和方法。包括六個(gè)步驟:清理公司盤(pán)子;確定股權(quán)結(jié)構(gòu);明確股東義務(wù);明晰股東權(quán)利;確立管控機(jī)制;完備法律手...
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)! 最近筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵(lì)&rd
我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠學(xué)不來(lái)。我和大家舉個(gè)例子,在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧,但是大部分公司啊就是學(xué)了一個(gè)寂寞,因?yàn)樯贤暾n回去該干嘛還干嘛。到底通過(guò)三板斧想解決什么問(wèn)題,能解決什么問(wèn)題,后續(xù)有什么計(jì)劃,通通都沒(méi)有,這個(gè)和玩了一個(gè)劇本殺
何謂“超額利潤(rùn)”? 比如目標(biāo)利潤(rùn)是1000萬(wàn)元,那么這1000萬(wàn)元的利潤(rùn)之內(nèi)的激勵(lì),是“在職分紅”;這1000萬(wàn)元利潤(rùn)之外的激勵(lì),是“超額利潤(rùn)激勵(lì)法”。對(duì)于1000萬(wàn)
在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而,很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后,理想并未照見(jiàn)現(xiàn)實(shí),甚至得不償失,做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛(ài)又恨,做了怕分錯(cuò)沒(méi)有效果,不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后,大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),開(kāi)始爆發(fā)。據(jù)悉:在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制,是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體,雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益,徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹?jí)臃腫、部
針對(duì)于咱們民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì),一提到的話,可能大家都會(huì)想,股權(quán)激勵(lì)不就是把老板的股份分給員工嗎?那么有什么可做的,有什么好激勵(lì)的呢?這是不是就是在打土豪分田地呢?其實(shí)不是這樣的,針對(duì)于上市公司,民營(yíng)企業(yè),還有國(guó)營(yíng)企業(yè)的話,都有針對(duì)性的不同的
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題,我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的最高級(jí)工具,但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一,它屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)。激勵(lì)要
中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 2017年3月22日,百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開(kāi)信,宣布將從百度離職 2017年3月20
股權(quán)激勵(lì)既能提高員工積極性,還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但你知道該如何運(yùn)用嗎?股權(quán)激勵(lì)的模式有很多種,至于具體應(yīng)該采取哪種激勵(lì)模式,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長(zhǎng)階段以及激勵(lì)對(duì)象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道,企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成
在初創(chuàng)階段,有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動(dòng)性和潛力,最大提升組織效能,有什么好的辦法?我們來(lái)分享下員工要不要成為合伙人,哪些員工可以成為合伙人?在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中,老板和員工無(wú)論彼此多么信任,都存在一個(gè)潛在的問(wèn)題,員工想要更高的工資,老板想要最低的成本。最
大家好,這一期我們來(lái)討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)間點(diǎn)與價(jià)格問(wèn)題,也就是企業(yè)究竟在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較合適,而且該股權(quán)要不要收錢(qián)? 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的方式方法,但是大家有沒(méi)有看到過(guò)關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
上周我剛剛勸說(shuō)了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán),我覺(jué)得時(shí)機(jī)未到,他最終呢也采納我的建議。我認(rèn)為所有的機(jī)制啊他都不能簡(jiǎn)單的抄襲和復(fù)制,不是別人做股權(quán)你也要做,你沒(méi)有掌握背后的原理和方法,做出來(lái)的東西呢可能適得其反?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán),特別是
主要講述股權(quán)激勵(lì)中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃但實(shí)施時(shí)不夠透明,員工對(duì)細(xì)節(jié)和評(píng)估過(guò)程一知半解,如小張所在創(chuàng)業(yè)公司,大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵(lì)透明度需做到。 一、公開(kāi)透明介紹
老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià),獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)
股權(quán)激勵(lì)一定要順人性,但是千萬(wàn)不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面,一面是善,它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過(guò)讓員工持有
企業(yè)是自己的,會(huì)干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛(ài)呢?全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊模运麄儾艣](méi)有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,有些老板開(kāi)始琢磨要不要給員工分股份,他們覺(jué)得把股份分給員工公司
股權(quán),狹義來(lái)講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利,廣義來(lái)講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵(lì)物,它比常規(guī)的激勵(lì)措施例如各類獎(jiǎng)金分紅,其激勵(lì)的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍,企業(yè)也要同時(shí)向賦予的
我們來(lái)分享一下員工持股計(jì)劃,員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán),并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式,為了吸引、保留和激勵(lì)員工。企業(yè)通過(guò)讓員工持有股票,使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員
門(mén)店每一個(gè)門(mén)店它都會(huì)在某一個(gè)商圈,在這個(gè)商圈里,它每一個(gè)門(mén)店的規(guī)模,比如說(shuō)它的占地面積,或者說(shuō)它的門(mén)店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個(gè)情況匯集到一起就決定了某一個(gè)門(mén)店它是有一個(gè)營(yíng)業(yè)額的天花板的。如果說(shuō)真的有一個(gè)門(mén)店,我們也稱之為利潤(rùn)中心。它到
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專家徐盛燈博士來(lái)給你解答。 一、 小公司如何留住骨干: 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就
實(shí)施股權(quán)激勵(lì),能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才,優(yōu)化公司治理,提高公司的價(jià)值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識(shí),但是股權(quán)激勵(lì)想要取得成功,還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)普遍有麻木崇拜,而股權(quán)激勵(lì)看成包治百病的萬(wàn)
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定
股權(quán)激勵(lì)千萬(wàn)不要亂用,它是企業(yè)激勵(lì)的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵(lì)方案,定時(shí)定人定價(jià),定方案定條件,看起來(lái)方案完美,但很多企業(yè)卻時(shí)常取不到預(yù)期的效果。究其原因,根本不是方案的問(wèn)題。而是違背了以下幾個(gè)認(rèn)知。 1、首先,股權(quán)激勵(lì)是雙向奔赴,不
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過(guò)一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來(lái)做出打拼,股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中需要注意哪些核心的問(wèn)題呢?我們稱之為四定。也就是說(shuō)在四定的過(guò)程當(dāng)中,能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人
一個(gè)員工真正的創(chuàng)造力和沖勁,在頭兩年;三年后基本是老油條了。 對(duì)于新員工,從入職第一天開(kāi)始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報(bào)?能否擁有公司的虛擬股及實(shí)股?我的晉升的通道在哪里? 對(duì)于老員工,如何讓他老樹(shù)發(fā)新芽? 這些離不開(kāi)機(jī)制的設(shè)
創(chuàng)業(yè)之道10:十年了,我創(chuàng)的哪是什么業(yè)?(微信連載到此完畢,新書(shū)預(yù)定月底結(jié)束) 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上,湖北省襄陽(yáng)市最大的政府禮堂襄陽(yáng)劇院,臺(tái)上燈光
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的市場(chǎng)邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁,使得各個(gè)行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
有人說(shuō),優(yōu)秀的員工離職,就像“無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”,我覺(jué)得挺對(duì)。 這些員工平時(shí)在公司既出活兒,又聽(tīng)話,往往卻又是最讓人意想不到地突然離開(kāi)。 HR問(wèn)一個(gè)員工“你為什么離職”,他會(huì)告訴HR說(shuō)那是因?yàn)?/p>