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戰(zhàn)略模型公開課企業(yè)痛點企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)
高效工作的培訓課程對象職場人士課程收益加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自
員工培養(yǎng)激勵培訓【課程內(nèi)容】第一章、培養(yǎng)和輔導下屬-業(yè)務經(jīng)理在人員培養(yǎng)中的定位-員工培訓的形式-OJT（現(xiàn)場作業(yè)）即時培訓-以師帶徒（一對一深入培訓）-集中培訓-什么樣的員工需要輔導？-輔導員工的步驟
BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力
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技術管理者角色轉(zhuǎn)換課程對象：從技術/業(yè)務型轉(zhuǎn)變成為管理型職位的管理者，如研發(fā)/技術/市場/供應鏈/產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/HR/財務等。課程收獲企業(yè)收益：1、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術性管理人員，提升效率，留住優(yōu)秀人
像華為一樣打造技術型管理者
金牌團隊執(zhí)行力培訓課程
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高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力公開課
新任經(jīng)理：從技術到管理
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運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓
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團隊管理能力提升 培訓