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標(biāo)題：曾水良講座：中國(guó)制造轉(zhuǎn)型與升級(jí)路徑

類(lèi)型：【商業(yè)模式,企業(yè)文化,戰(zhàn)略規(guī)劃,管理決策,危機(jī)管理】

簡(jiǎn)介：課程大綱 一、中國(guó)制造之惑 1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話(huà)來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！ 2.明晰中國(guó)制造業(yè)的大背景 3.中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景 4.中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì) 5.中國(guó)制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸  中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。  中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造”  中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨”  中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝”  中國(guó)制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)；  研發(fā)、制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；  核新技術(shù)與核新零部件依賴(lài)進(jìn)口，無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低） 6.企業(yè)失敗的原因分析  戰(zhàn)略決策失誤  對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤  過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化  金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展  過(guò)于依賴(lài)OEM模式  道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失  基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 7、生存還是死亡  企業(yè)存在和發(fā)展的根源  中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)  制造業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)  大轉(zhuǎn)型、大變革：找死？等死？ 二、企業(yè)內(nèi)憂(yōu)外患 內(nèi)憂(yōu): 1、、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足; 2、、以賺快錢(qián)、快賺錢(qián)為第一目的; 3、、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4、產(chǎn)業(yè)集中度不高； 5、政策短板; 6、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入天花板； 7、財(cái)務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難； 8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低. 外患： 1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲； 3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.人口紅利消失； 6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 7.金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 8.政府政策不明朗、不確定？ 三、轉(zhuǎn)型升級(jí)六大融合 1、“仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合； 2、“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合； 3、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合； 4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合； 5、高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合； 6、傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合。 四、轉(zhuǎn)型八大方略 1、“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”； 2、“多元化”向“歸核化”； 3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”； 4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”； 5、低成本”向“差異化”； 6、“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”； 7、“OEM向ODM，OEM向OBM； 8、“人治化向規(guī)范化、精細(xì)化。 五、轉(zhuǎn)型九大路徑 1、管控模式扁平化； 2、管理精細(xì)化； 3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機(jī)制； 4、技術(shù)升級(jí)； 5、塑立自主品牌； 6、渠道、終端深耕細(xì)作化； 7、優(yōu)化完善資金鏈、強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控； 8、供應(yīng)鏈一體化； 9、實(shí)現(xiàn)管理信息化 六、管理升級(jí)策略 當(dāng)今，很多企業(yè)管理專(zhuān)家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。 1.管理模式的三個(gè)階段  經(jīng)驗(yàn)型管理  科學(xué)型管理  現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.規(guī)范化管理導(dǎo)入  完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè)  完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式  完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力  完善成本核算強(qiáng)化成本控制  優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)  優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程  強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象  強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 3、精細(xì)化管理導(dǎo)入 組織扁平化改革 撤除一切不增值的崗位 推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)模式 推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式。

時(shí)間：2014-08-06 02:36:01

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