全職六西格瑪黑帶和兼職六西格瑪黑帶的差異在哪兒？
所有的六西格瑪黑帶都遇到同樣一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，就是日常的工作使他們?cè)诹鞲瘳旐?xiàng)目上投入的時(shí)間不足。執(zhí)行董事要求黑帶每周花一天時(shí)間、綠帶每周花4個(gè)小時(shí)在項(xiàng)目事實(shí)上；如果有必要，這一工作也可在在家中完成。為執(zhí)行這一指示，第一輪完成培訓(xùn)的黑帶配備了手提電腦。但經(jīng)理們還是為安排執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間而疲于奔命，并且被警告說(shuō)僅僅花特定的時(shí)間在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施上不足以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃書所預(yù)期的效果。因?yàn)?，投入多少精力就?huì)有多少收貨。
不同黑帶人員在公司的角色：
一、黑帶大師
1．監(jiān)督六西格瑪項(xiàng)目
2．提供項(xiàng)目建議
3．評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
4．提供綠帶培訓(xùn)
5．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)
二、全職項(xiàng)目黑帶
1．百分之百專注于流程改進(jìn)和成本降低的項(xiàng)目。
2．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)
三、跨職能部門黑帶
1．百分之百專注于流程問(wèn)題的解決，并在所有制造部門中支持運(yùn)營(yíng)管理黑帶的工作
2．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)
四、運(yùn)營(yíng)管理黑帶
1．在他們的只能流程領(lǐng)域管理改進(jìn)項(xiàng)目
2．在他們的只能流程領(lǐng)域輔導(dǎo)和支持綠帶
3．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)。
五、綠帶
在他們自己的流程領(lǐng)域管理小的項(xiàng)目，并配合黑帶完成大的項(xiàng)目。
全職六西格瑪黑帶和兼職六西格瑪黑帶的差異在哪兒？
所有的六西格瑪黑帶都遇到同樣一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，就是日常的工作使他們?cè)诹鞲瘳旐?xiàng)目上投入的時(shí)間不足。執(zhí)行董事要求黑帶每周花一天時(shí)間、綠帶每周花4個(gè)小時(shí)在項(xiàng)目事實(shí)上；如果有必要，這一工作也可在在家中完成。為執(zhí)行這一指示，第一輪完成培訓(xùn)的黑帶配備了手提電腦。但經(jīng)理們還是為安排執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間而疲于奔命，并且被警告說(shuō)僅僅花特定的時(shí)間在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施上不足以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃書所預(yù)期的效果。因?yàn)?，投入多少精力就?huì)有多少收貨。
不同黑帶人員在公司的角色：
一、黑帶大師
1．監(jiān)督六西格瑪項(xiàng)目
2．提供項(xiàng)目建議
3．評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
4．提供綠帶培訓(xùn)
5．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)
二、全職項(xiàng)目黑帶
1．百分之百專注于流程改進(jìn)和成本降低的項(xiàng)目。
2．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)
三、跨職能部門黑帶
1．百分之百專注于流程問(wèn)題的解決，并在所有制造部門中支持運(yùn)營(yíng)管理黑帶的工作
2．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)
四、運(yùn)營(yíng)管理黑帶
1．在他們的只能流程領(lǐng)域管理改進(jìn)項(xiàng)目
2．在他們的只能流程領(lǐng)域輔導(dǎo)和支持綠帶
3．在黑帶和綠帶培訓(xùn)中提供輔導(dǎo)。
五、綠帶
在他們自己的流程領(lǐng)域管理小的項(xiàng)目，并配合黑帶完成大的項(xiàng)目。