2021年10月24日，暨南安徽創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)、安徽省管理科學(xué)應(yīng)用研究會(huì)首席股權(quán)專家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、管理學(xué)博士徐盛燈應(yīng)邀在安徽郵電職業(yè)學(xué)校為新與成國(guó)際MBA碩士學(xué)位班學(xué)員進(jìn)行一天的《股權(quán)設(shè)計(jì)與治理結(jié)構(gòu)》授課。

　　參加本次課程的各行各業(yè)企業(yè)家近30人。開(kāi)課伊始，徐盛燈博士結(jié)合自己二十多年實(shí)戰(zhàn)管理中所輔導(dǎo)企業(yè)遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題作為開(kāi)場(chǎng)白，娓娓道來(lái)，同時(shí)引經(jīng)據(jù)典，分享國(guó)內(nèi)外各種真實(shí)案例，并現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)大家參與討論，一時(shí)間課堂氣氛熱烈而又歡快，各企業(yè)家紛紛表示此次學(xué)習(xí)不枉此行。

　　下午的課程分享中，應(yīng)各企業(yè)家強(qiáng)烈要求，徐盛燈博士重點(diǎn)圍繞核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)的十大誤區(qū)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、如何利用股權(quán)融人、融資、融智？股權(quán)架構(gòu)對(duì)公司治理的影響、股權(quán)實(shí)戰(zhàn)落地清單等方面詳細(xì)講解。并在咨詢答疑環(huán)節(jié)中，就企業(yè)家自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)有問(wèn)題一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)診斷并給予合理建議。整個(gè)課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，各企業(yè)家們互動(dòng)頻繁，暢所欲言，感嘆受益匪淺并紛紛購(gòu)買徐博士專著《股權(quán)系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)方案》。

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)講授，總結(jié)出徐盛燈博士的幾段話：

　　“一將無(wú)能，累死三軍。很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，并不是組織設(shè)計(jì)或管理出了問(wèn)題，歸根結(jié)底是老大出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)先要反省自己，從自己的身上找原因，而不是去找別人的原因。創(chuàng)始人、總經(jīng)理很大程度上是企業(yè)的天花板，是思維的天花板。

　　很多事靠一個(gè)人很難成功，越強(qiáng)的人，長(zhǎng)板越突出，短板也越明顯。最好是揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)隊(duì)成員互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，這就需要搭班子。

　　管理的基本功就是點(diǎn)燃他人內(nèi)心的火焰，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)驅(qū)使別人做事情，最好的是“一群有意識(shí)的人，一起干一件有意義的事情”。

　　作為老大要自己去反省，先想自己的問(wèn)題，不要先想著別人的問(wèn)題。能成功的人和不能成功的人，*的區(qū)別是能不能從自己身上找原因，找到原因之后，再找方法就容易了。

　　先改變自己，先讓自己發(fā)生變化，組織才能發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)生變化。

　　不要想著投機(jī)取巧，很多時(shí)候，很多企業(yè)家非常想一劍封喉，就是請(qǐng)一個(gè)人把這個(gè)事搞定，但你自己不改變，請(qǐng)誰(shuí)都沒(méi)用。”

　　徐盛燈博士最后告誡各學(xué)員：管理的基本功就是點(diǎn)燃他人內(nèi)心的火焰，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)驅(qū)使別人做事情，最好的是“一群有意識(shí)的人，一起干一件有意義的事情”。而公司規(guī)范發(fā)展一定要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！