一個(gè)新晉經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)威信，一個(gè)財(cái)務(wù)人，他從一個(gè)賬務(wù)的技術(shù)崗位提升成帶團(tuán)隊(duì)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，他的工作重心發(fā)生了變化。以前是對(duì)賬務(wù)的，現(xiàn)在要對(duì)人，他不知道怎么來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)威信，甚至碰到老員工不知道怎么去管。我給大家介紹的一個(gè)模型是push pull。push是什么？是一種由上往下推的一種權(quán)利。pull是什么？由外到里的一個(gè)拉力，它是一種力量，是權(quán)力和力量。我舉一個(gè)具體的例子，在push的情況下，一般是強(qiáng)制性的權(quán)利。比方說有法定權(quán)，我有簽字的對(duì)吧，我可以報(bào)銷了以后，簽字了以后才能報(bào)銷，這是一種法定權(quán)。還有一種是強(qiáng)制權(quán)。比方說我要讓你996進(jìn)行加班，還有一種是獎(jiǎng)賞權(quán)，就是年終你能拿多少獎(jiǎng)金是我說了算。

所以這個(gè)法定簽字權(quán)，這個(gè)強(qiáng)制權(quán)這些還有獎(jiǎng)賞權(quán)是一種確實(shí)存在的一種權(quán)利，對(duì)吧？人家不得不認(rèn)賬，但這并不足以培養(yǎng)你的威信。真正的威信是人家從里到外的來服帖，你對(duì)吧？那怎么從里到外來服帖你呢？那你就要做從push 到pull。這個(gè)pull 是一種吸引力，人家愿意跟隨你。**對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)定義是什么？真正的領(lǐng)導(dǎo)力就是擁有追隨者。

所以你要從怎么培養(yǎng)追隨者的角度來做，那具體怎么做呢？同樣我給大家三個(gè)權(quán)。

第一個(gè)信息權(quán)，信息權(quán)是什么？就是說開會(huì)對(duì)吧？你要開好周會(huì)，開好例會(huì)，你通過開會(huì)其實(shí)就是在展現(xiàn)你的權(quán)利。你坐在主座上對(duì)不對(duì)？你在主席的位置，你在主持會(huì)議，對(duì)吧？比方說最近我們有一些新的公司的內(nèi)部的組織架構(gòu)的調(diào)整。你讓你的下屬第一個(gè)知道這個(gè)組織最近要進(jìn)行的變化，是不是大家有知情權(quán)，對(duì)吧？你通過開會(huì)來分享信息。

還有一種是關(guān)照權(quán)，比方說最近要參加一個(gè)展銷會(huì)，可以見到很多客戶。你讓你的下屬跟一些什么大咖有機(jī)會(huì)互動(dòng)一下，你對(duì)他表示一種關(guān)照。

最后一個(gè)也是最最重要的，就是你要培養(yǎng)你的情感權(quán)。什么叫情感權(quán)？就是說你進(jìn)行情感賬戶的這個(gè)存款來培育。比方說這個(gè)部門里做出了成績(jī)是吧？上去領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候是你上去領(lǐng)嗎？不是，你要讓你的下屬上去領(lǐng)。所以give credit to others，你總是把最好的一面讓別人去呈現(xiàn)，所以讓大領(lǐng)導(dǎo)記得你下面的下屬。這個(gè)時(shí)候，包括他還有自己的下屬的。比方說他的下屬的提拔這些事情。不應(yīng)該你去宣布，你應(yīng)當(dāng)讓他宣布。就是做好人的事情，要讓別人去做，那這些都是什么情感權(quán)、關(guān)照權(quán)，這些東西是什么？真正能夠讓你怎么樣做出你人格魅力的一些事情。

所以push到pull 就是什么，從一種強(qiáng)制的一種組織權(quán)力變成一種內(nèi)在的吸引力。最后我還是用**的這句話進(jìn)行總結(jié)一下。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是擁有追隨者。