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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何提高跨賽道轉(zhuǎn)型的成功率?

 
講師:何君瑜 瀏覽次數(shù):2329
 如果大家在職場上想換一條新的賽道,沒有充足的準(zhǔn)備,除非你運(yùn)氣特別好,不然的話肯定會(huì)遇到各種不順。所以如何更有效的能夠拿到新賽道的offer,接下來和大家詳細(xì)梳理一下思路和要準(zhǔn)備的工作。 1、你得好好研究一下新賽道他的崗位職責(zé)要求到底是什么。然后留有兩個(gè)核心點(diǎn),一定要做好功課。第一就是你應(yīng)該好好

如果大家在職場上想換一條新的賽道,沒有充足的準(zhǔn)備,除非你運(yùn)氣特別好,不然的話肯定會(huì)遇到各種不順。所以如何更有效的能夠拿到新賽道的offer,接下來和大家詳細(xì)梳理一下思路和要準(zhǔn)備的工作。

1、你得好好研究一下新賽道他的崗位職責(zé)要求到底是什么。然后留有兩個(gè)核心點(diǎn),一定要做好功課。第一就是你應(yīng)該好好研究一下這個(gè)新的賽道。比如這個(gè)賽道的市場特點(diǎn)都有哪些職業(yè)競品和間接競品分別都有哪些?他們的競爭優(yōu)勢是什么,以及他們的整個(gè)產(chǎn)品模式中都有哪些區(qū)別。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面,上中下游和業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系,如何來打通業(yè)務(wù)邏輯,目標(biāo)用戶都有哪些需求上的差異化盈利變現(xiàn)的方式都有哪些?尤其是你面試的這個(gè)公司的優(yōu)缺點(diǎn),但是重點(diǎn)是缺點(diǎn)。你認(rèn)為該如何來優(yōu)化,這些問題都是在面試的過程中特別容易被問到的。所以一定要提前準(zhǔn)備好思路。有了之后,接下來該如何研究呢?一定要去多研究一下這套賽道的所有的產(chǎn)品。尤其是那些主流產(chǎn)品,一定要好好體驗(yàn),這是必須要做的。但如果你的能力達(dá)不到,無論是分析問題的高度還是廣度,都太局限??磫栴}它表面很容易研究不到位,那就一定要結(jié)合第二個(gè)方法去看別人的觀點(diǎn),看別人都是從哪些維度來分析的,他們的觀點(diǎn)是什么。比如各種行業(yè)分析報(bào)告,或者是別人寫過的一些文章。在這兒重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下,重點(diǎn)是你在跟面試官交流的時(shí)候,能講出什么樣的觀點(diǎn)。但至于這個(gè)觀點(diǎn),到底是你自己想出來的,還是你看了別人的文章,在復(fù)述別人的觀點(diǎn)不重要,因?yàn)槊嬖嚬俨⒉恢?。ok 以上就是第一點(diǎn),研究新賽道的內(nèi)容。

2、除此以外,你還要能夠證明自己為什么適合這個(gè)新的賽道能夠勝任這個(gè)公司的崗位要求。除了前面新賽道的各種研究,你還要能夠把過去的工作經(jīng)歷和新賽道上的崗位職責(zé)的要求能夠貼合在一起,盡量突出自己和這個(gè)崗位上的經(jīng)驗(yàn)的契合度。比如你過去的經(jīng)歷和這個(gè)公司的方向雖然是兩個(gè)完全截然不同的賽道,但是他們背后是有共性的。比如哪些產(chǎn)品邏輯或者規(guī)則是相通的,或者整體的思路是有參考價(jià)值的,是可以互相借鑒的。但如果過去所做的項(xiàng)目和新的賽道一點(diǎn)共同點(diǎn)都沒有,那至少可以多圍繞著你的規(guī)劃能力、解決問題的能力、執(zhí)行力、驅(qū)動(dòng)力和你的學(xué)習(xí)能力來闡述個(gè)人的優(yōu)勢和價(jià)值。所以重點(diǎn)是要去表達(dá)你過去雖然沒有接觸過這個(gè)賽道,但是以你過去所任職的所有的公司都能夠快速的融入。而且所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都有一個(gè)正向的結(jié)果,并且過去一直都在關(guān)注和研究這個(gè)賽道,積累了不少這個(gè)賽道的一些知識(shí)儲(chǔ)備。所以你相信以你的能力是足夠可以勝任這個(gè)崗位的。

3、理解這兩點(diǎn)接下來要做的事情就是把新的賽道的招聘需求和賽道主流產(chǎn)品研究成果加上網(wǎng)上能夠看到的各種信息的匯總,結(jié)合著自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的能力上的優(yōu)勢,揉在一起,提前把面試官可能問到的問題,以及針對(duì)于這個(gè)問題,你該如何回答,提前做好準(zhǔn)備。那你跨賽道轉(zhuǎn)型的成功率自然就會(huì)高很多了。



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何君瑜
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