這三條領(lǐng)導(dǎo)永遠不會給你明說的底線，千萬不要踩，相信你們中的大部分人都踩過，別怪領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)火。

第一，不要輕易否定領(lǐng)導(dǎo)的想法，領(lǐng)導(dǎo)跟你溝通。他想做某某事的想法，在你還沒有真正搞清楚他的動機之前，你就立馬開始計算這件事需要的人力、精力和財力。然后羅列出了十個做不了的原因，把自己從一個需求的解決方變成了點評方。而你的領(lǐng)導(dǎo)則從一個需求的接觸方變成了解決方。這種錯位并不是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的。你首先應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)了解做這件事的原因是什么。先接受領(lǐng)導(dǎo)的動機，然后優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)的思路，給他一個合理的科學的方案，這才是最優(yōu)解。

第二，不要拿領(lǐng)導(dǎo)當救命稻草。很多人出于怕打擾到領(lǐng)導(dǎo)的這種好心，接到自己無法完成的基礎(chǔ)任務(wù)，總是到臨時交差的那一刻，才向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你這樣做并沒有給他安全感。在之后的每次任務(wù)中，他就會開始盯著你做事，因為他對你不放心。如果在完成任務(wù)的過程中，你確實有了一個方案，但又不確定這個方案行還是不行，你就大膽的嘣嘣嘣敲響領(lǐng)導(dǎo)的門。因為比起被打擾，領(lǐng)導(dǎo)更無法接受被通知。

第三，不要把領(lǐng)導(dǎo)問你的問題轉(zhuǎn)手給別人。比如你們部門的業(yè)務(wù)出了問題，領(lǐng)導(dǎo)問責到你的頭上。但是這個問題并不是你主要負責的，然后你就回答，領(lǐng)導(dǎo)這塊工作我不太了解，這是小雯子他們主要負責的。與領(lǐng)導(dǎo)而言，這原本就是一個業(yè)務(wù)問題，有人解答就好了。你把小雯子給拉進來，又增加了領(lǐng)導(dǎo)的溝通成本。領(lǐng)導(dǎo)的第一職責是什么？就是問題一到你這里就變復(fù)雜了。問題始于領(lǐng)導(dǎo)，一定要止于你這里。如果你坦然接受并幫助解答了這個問題，就能給領(lǐng)導(dǎo)形成一個善于解決問題的靠譜形象。