我們來討論一下一個崗位它的浮動薪酬應該占到多大的比例這個問題。首先浮動薪酬占多大的比例，我們要根據(jù)不同的崗位的類別來進行區(qū)分設置。我們會看到一般情況下我們的營銷類的崗位跟我們的管理類的崗位，它的浮動薪酬的占比會相對較高一些，那一些職能類的崗位，后臺職能類的崗位，它的占比會相對低一些，這是我們在崗位類別上的一個差異化的影響。我們看到不同類別的崗位，為什么是呈現(xiàn)這樣的一個結(jié)構(gòu)？我們也不妨想一下它背后的邏輯，其他背后的邏輯就在于個人的能力發(fā)揮或個人的效率，發(fā)揮它帶來對最終結(jié)果的影響有多大。

那為什么營銷類的崗位跟管理類的崗位，它最終的浮動薪酬占比會比較高。那是因為通過它自己的發(fā)揮，它可以帶來相應的業(yè)績或者說管理效果上的巨大的變化。所以我們會給到他更強的浮動薪酬的激勵。浮動薪酬的占比，你找到它的本質(zhì)邏輯了嗎？