任總說的話都是很接地氣的，不服不行。但我們怎么理解任總說薪資要像基層一線傾斜這樣的話？你知道現(xiàn)在很多的國企，包括部委下屬的單位、學(xué)校，都要要求制定薪資要向一線傾斜這樣的政策，改變過去高層工資高的一塌糊涂，基層工資多年不漲。教育部也指導(dǎo)各個學(xué)校要求工資要向一線做教學(xué)的老師和班主任傾斜，為什么大家紛紛要這樣做？

我們先來看一下企業(yè)中高層、中層和基層的目標(biāo)和責(zé)任。高層的目標(biāo)是保證總的目標(biāo)和市場環(huán)境的協(xié)調(diào)，職責(zé)是制定全局的標(biāo)準(zhǔn)、愿景和企業(yè)生存空間的設(shè)計。那么中層的目標(biāo)是保證組織成為一個順暢的主體，職責(zé)是隨機(jī)全變，協(xié)調(diào)上下和內(nèi)外的關(guān)系。而基層是保證戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施，職責(zé)是工作的及時完成。注意基層的工作職責(zé)是工作的及時完成，從這里可以看出來工作要想有結(jié)果，基層是關(guān)鍵，只有工作有了結(jié)果才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一個企業(yè)的基層，尤其是基層的管理人員，是工作任務(wù)執(zhí)行和完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要保證企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施，把高層的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為員工聽得懂的戰(zhàn)術(shù)動作，基層干部是落地的關(guān)鍵和根本。他們的工作涉及具體的操作動作的完成，以及安排合適的人來完成。因此對于基層干部工作的結(jié)果導(dǎo)向的考評機(jī)制就很重要，凡是能夠按時按制按量達(dá)成指標(biāo)的都應(yīng)該給予獎勵和獎賞，而且最好是及時兌現(xiàn)。

同時呢因為現(xiàn)在市場的變化非常的快，客戶的需求變化也很快，所以要加強(qiáng)基層的專家、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，以及支持服務(wù)的人員的破格提拔的效率。中層要強(qiáng)化為基層服務(wù)，而不僅是管理和監(jiān)督，中層一定要起到承上啟下的作用，而不只是會做PPT，只會賣嘴皮子。如果沒有對基層的有效的服務(wù)支持和合理的監(jiān)管，基層不會信任你，所以中層一定不能做搞亂戰(zhàn)場、增加一線負(fù)擔(dān)的攪屎棍子，不干活的不要給干活的找事。薪資向一線傾斜是將前方面對市場的業(yè)務(wù)人員的薪資收入與他們的工作產(chǎn)出進(jìn)行強(qiáng)綁定，鼓勵和刺激一線人員的工作積極性，給他們更多的工作空間。