這樣的人應(yīng)不應(yīng)該留？以前有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理十個(gè)業(yè)務(wù)員，其中有兩個(gè)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)做的最好。但是這兩個(gè)做的最好的業(yè)務(wù)員跟大家的關(guān)系不太好，關(guān)系不好的原因是在其他同事看來(lái)，這兩個(gè)人不合群，老是在想他們的生意，客戶造成了他們的業(yè)績(jī)不好。但是在這兩個(gè)業(yè)務(wù)做的好的人看來(lái)，是因?yàn)閯e人不像他們那么努力，才導(dǎo)致業(yè)績(jī)不好。客戶也是主動(dòng)找他們。業(yè)績(jī)不好的業(yè)務(wù)員嫉妒他們，主管業(yè)務(wù)的經(jīng)理就建議把這兩個(gè)不合群但業(yè)績(jī)好的人開(kāi)除，以便重新建立部門(mén)內(nèi)部和諧。這種情況其實(shí)在很多公司都有出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)了解和調(diào)查，這兩個(gè)人的品行首先是沒(méi)有問(wèn)題，他們也確實(shí)比任何人都拼命。那么正確的處理方法，一定不是開(kāi)除這兩個(gè)業(yè)績(jī)，而是要留下他們并且重用，敲打那些業(yè)績(jī)不好的人。一個(gè)有能力的人總是不合群的。企業(yè)的目的是做好業(yè)務(wù)盈利，而不是大家在一起談情說(shuō)愛(ài)。

曾經(jīng)有的老板糊涂，居然開(kāi)除業(yè)務(wù)做的好的人。結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，企業(yè)的業(yè)績(jī)就開(kāi)始下滑，最后企業(yè)就倒閉。如果大家喜歡讀歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些厲害的人，比如劉邦、李世民都會(huì)用一些很能幫自己打仗，但自己并不喜歡或者大家不喜歡的人物，因?yàn)閯钆c李世民非常清楚，我們要的不是內(nèi)部和諧，要的是最終的勝利，要的不是自己開(kāi)心，要的是國(guó)家安定。所以劉邦封了他討厭的雍齒為侯。李世民用了讓他屢次不爽的魏征。所以正確的處理方式一定是顧全大局，不要不分青紅皂白的否定他們的能力，企業(yè)的大局就是盈利，就是賺錢(qián)。所以必須留下業(yè)績(jī)好的拼命三郎，而不是追求什么內(nèi)部核心。老板們，你覺(jué)得呢？有啟發(fā)就點(diǎn)個(gè)贊吧。