憑什么做管理，行使管理職能的依據(jù)是什么？管理大師**說(shuō)，管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識(shí)，所以人們期待他能做出對(duì)整個(gè)組織績(jī)效和成果有特殊影響的決策，那么這個(gè)特殊的地位和知識(shí)到底包含哪些，意味著什么？換句話說(shuō)，管理者憑什么來(lái)行？我認(rèn)為管理者這個(gè)特殊的地位和知識(shí)，在管理上主要表現(xiàn)在以下四方面。

1、管理者擁有依據(jù)公司制度對(duì)其下屬行使管理的權(quán)利。

2、管理者擁有公司賦予其職權(quán)范圍內(nèi)公司資源的配置權(quán)。

3、管理者要有一定自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和他人分享權(quán)與指導(dǎo)。

4、管理者擁有對(duì)其下屬的行為及結(jié)果的督導(dǎo)和考核權(quán)。

以上四個(gè)方面，其中124這3條直接與公司的機(jī)制和制度有關(guān)，管理者正是憑借公司所賦予的這些機(jī)制權(quán)限，還得以行使其管理職責(zé)，這些組織已經(jīng)形成了成文的機(jī)制和制度，又形成了在管理過(guò)程中溝通雙方的從基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)以及必須遵循的基準(zhǔn)線，有了這些基準(zhǔn)線，管理才可以正常的進(jìn)行。