現(xiàn)在的薪酬的發(fā)展其實也在不斷的要求我們的企業(yè)去做出改變，我們看到一個這樣的一個數(shù)據(jù)，在薪酬體系當(dāng)中，包括股權(quán)，包括激勵化的薪酬，包括福利和基本工資?，F(xiàn)在固定的基本工資的幅度將會變得越來越少，福利也會有所弱化，把更多的福利轉(zhuǎn)變?yōu)榧?，而激勵性的部分會得到延長。還有多元化的薪酬會得到擴展，要不斷的去弱化，還有減少固定部分的組成，因為固定的部分是沒有價值的，或者說它的價值是比較低的。而不斷的拉伸它寬帶彈性的部分，因為寬帶彈性的部分才是最富有激勵性的部分。

我們講要盤活員工，要讓員工要有活力，員工要有活力，首先體現(xiàn)在薪酬有沒有彈性，薪酬彈性越強，員工的活力越大，當(dāng)然，給員工適當(dāng)?shù)谋Ｕ虾桶踩幸彩潜匾模俏覀円盐蘸眠@個尺度。就像一個業(yè)務(wù)員一樣，底薪加提成，底薪高還是提成高？我們的高底薪加上低提成，這個員工有了穩(wěn)定性，但是缺乏了創(chuàng)造力，而低底薪和高提成，我們在招人的時候可能會遇到壓力，所以兩者之間的平衡才能保證一個薪酬模式更好的去發(fā)揮它應(yīng)有的價值。