我們北京的李總給我打電話，他說老師不瞞你說，我電腦里邊的文件都不下上千份，我的崗位職責(zé)更改了不下四五版。但是至今為止，你問我的員工，你的工作主要職責(zé)是什么？他都不能給我答出來。這就是我們經(jīng)常說的崗位職責(zé)，變成電腦里邊的草稿紙，變成墻上的畫板。

如何解決這個問題？其實很多老板都犯了一個錯誤，那就是崗位職責(zé)是我們給他制定的，但是不具有可實施性。其實一個好的崗位，一個不斷完善和精進的崗位，需要在實踐當中進行不斷演化，實踐當中總結(jié)經(jīng)驗，因此，好的崗位職責(zé)應(yīng)該出自我們員工自己的手。通過組織梳理，讓員工清晰認識到自己崗位的主要職責(zé)、主要價值、主要的困難點、主要工作的關(guān)鍵點、主要工作的標準，這樣就可以捋清自己，方便別人。