分享績效管理的核心。

第一點，激勵第一，考核第二?？己耸抢习逑胍模钍菃T工想要的。老板想要通過考核提升績效，員工想要通過激勵增長薪酬，老板能夠為員工著想，員工才會為企業(yè)拼命。

第二點，效果第一，結果第二。結果并不是經(jīng)營企業(yè)的*目標，效果才是。市場要效果，客戶要效果，效果比結果更能夠反映經(jīng)營成果，為效果付費，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)好，員工好的更好結果。

第三點，利益驅(qū)動，上下同欲，思維統(tǒng)一。傳統(tǒng)考核與管理的結果是，員工加了工資，老板減少了利潤，老板賺到了錢，員工收入微薄。因此老板不愿意給員工加工資，或者是少加工資，員工不樂意為老板打拼，不能夠主動工作。因為老板與員工的利益是矛盾，甚至是對立的。要改善老板與員工的這種關系，還必須從根本上下功夫，打破過去固化的利益僵局，將利益共同體的方向進行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。什么叫利益共同體呢？員工賺到錢，老板賺到更多的利潤，老板給員工加工資并不是增加成本，而是增長利潤。員工不是為老板打工，而是為自己干，自己為自己增加工資。