人力資源肯定不能是耗材。

第一個，把人當成本。當成本就是砍掉成本。所以看到每個人都是成本，都是公司的支出。這是最初級的理解。

第二個，把人當資源。怎么利用資源？怎么去開發(fā)自己？怎么去找到資源？那他是什么？他是公司比較重要資源。

第三個，把人當資本。投資他?？赡軇倎淼臅r候，可能剛剛畢業(yè)的大學生，但是越覺得他是投資，愿意給他更多學習機會，愿意給他更多鍛煉機會，也許再過個三五年，他就成為公司的中堅力量了。

所以這個就是我們對人力資源的理解。人力資源是企業(yè)里邊就*越用越多的資源。人力資源也是企業(yè)里邊，*有創(chuàng)新能力的資源。所以當我們把這個資源充分的當資本去開發(fā)，去經(jīng)營的時候，從人力資源身上獲得了回報，遠遠比在其他固定資產(chǎn)上獲得了回報多的多。