分享16條生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題，看看遇到過幾個。

第一點，從班組長、主管到廠長，對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說,缺乏明細(xì)的具體計劃，做多少算多少，盡量抓緊，差不多，不可能,我也沒有辦法,把這些話也常常掛在嘴邊，這是我們的第一點。

第二點，班組長品質(zhì)意識差，盲目追求產(chǎn)量,不開產(chǎn)前分析會,加強控制。每次都是等出現(xiàn)問題之后去補救,工作沒有效率，處理問題也沒有結(jié)果，從不主動匯報工作，也沒有這樣的好習(xí)慣。

第三點，經(jīng)理廠長他就只會下發(fā)任務(wù)。對如何正確指導(dǎo)我們的員工實際的操作，不做分析研究?，F(xiàn)場處理問題也總是不徹底不果斷，做到哪里想到哪里，根本就沒有用正確的方法去做正確的事情。

第四點，就是在關(guān)鍵的時刻，我們的廠長，車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌組織指揮的能力。每次的借口就是出貨忙，那每次出貨都是忙亂差錯，這也是大多數(shù)廠的一個現(xiàn)象。

第五點，品質(zhì)出了問題，一般情況下不是先解決去解決這個問題，而是在辦公室追究對證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推卸責(zé)任。

第六點，部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識比較差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹隘者甚至給整個工作設(shè)置了阻力.