什么是招聘與配置？人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人，如果找到合適的人，卻放到了不合適的崗位，或者沒有找到合適的，同樣會令招聘工作失去意義。只有招聘到合適的人才，并把人才配置到合適的位置，才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點。招聘工作是由需求分析、預算制定、招聘方案的制定、招聘實施以及后續(xù)評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析。

首先，明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人。目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢，人員配置工作，事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位量身定做的一個標準，再根據這個標準，招聘企業(yè)所需人才配置，工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)，招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)。只有招聘合適的人員并進行有效的配置，才能保證招聘意義的實現(xiàn)。