如果你是招聘要轉(zhuǎn)型做BP，然后你要了解至少3個(gè)HR的專業(yè)模塊的知識，才能夠解決問題。除了招聘，第二個(gè)建議你學(xué)習(xí)的模塊是績效，為什么這么說？就是我們選用育留是整個(gè)管理人員的大概的一個(gè)步驟，招聘負(fù)責(zé)的這個(gè)甄選。然后你接下來其實(shí)是育，但是其實(shí)最重要的是人員通過我的甄選，它具備了一定崗位的能力的要求。到達(dá)這個(gè)工作的場所之后，我們最重要的是幫助管理者做目標(biāo)管理，就是做績效管理，給他設(shè)定一定的目標(biāo)，然后去做執(zhí)行，然后去不斷的檢核他的目標(biāo)的達(dá)成情況，然后去做績效的改進(jìn)，提升所有的業(yè)務(wù)工作都要經(jīng)過這樣的目標(biāo)管理的PDCA，把它轉(zhuǎn)起來的。所以除了招聘，都建議大家先去學(xué)績效管理的這個(gè)模塊。

有了績效管理，接下來面對著這樣的一個(gè)改進(jìn)提升，那就會意味著帶來的員工的能力要去培養(yǎng)，要去做提升。其實(shí)建議大家進(jìn)入這個(gè)培訓(xùn)發(fā)展的這個(gè)模塊，就是你至少能夠幫助大家去建立這個(gè)績效改進(jìn)的計(jì)劃，建立他這個(gè)學(xué)習(xí)IDP的計(jì)劃。當(dāng)然培訓(xùn)發(fā)展這塊兒也承擔(dān)著這個(gè)員工任職資格發(fā)展通道的一個(gè)建設(shè)，就是我的員工現(xiàn)在在這個(gè)崗位上應(yīng)該分多少個(gè)層級，他的發(fā)展應(yīng)該怎么去做界定，這就把選用就搭建起來，所以招聘績效和培訓(xùn)是建議BP能夠掌握的三大模塊。