管理者都是通過團隊拿結(jié)果，而店長要把事情做對，帶領(lǐng)團隊更快更好的達成目標，就要主抓以下這六件事。

第一個，抓會議。晨會、交接班會、時段會是落實目標、追蹤目標的重要環(huán)節(jié)。

第二個，抓能力。店鋪員工誰成交誰丟單，都是什么原因，店長要看在眼里，通過控場和時段會議來進行案例復盤，并把改善策略落實到員工的具體行為上。

第三個，抓狀態(tài)。狀態(tài)在業(yè)績就在不管你的時段目標有沒有達成，團隊士氣的調(diào)動都非常關(guān)鍵。

第四個，抓貨品。根據(jù)店鋪的銷售和庫存情況，及時調(diào)整暢銷款和主推商品，以及制定商品的銷售策略和員工的商品激勵機制。

第五個，抓營銷。通過線上做好宣傳和引流，而線下抓好店鋪員工的現(xiàn)場服務(wù)和顧客體驗。

第六個，抓減法。影響成交的一切問題都是減法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，讓減法變加法。