1、能力層級，構(gòu)建合理的能力結(jié)構(gòu)。首先核心的是自我管理能力，比如時(shí)間管理、目標(biāo)管理、溝通等能力是屬于你自己本身的一個(gè)本質(zhì)能力。外延圈層就是專業(yè)能力，你的一技之長，立身之本，再擴(kuò)展就是更高一級的團(tuán)隊(duì)能力，比如領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、運(yùn)營能力等等，這樣構(gòu)建一個(gè)合理的架構(gòu)，可以更快的讓我們找到正確的發(fā)展路徑。

2、能力六層金字塔，個(gè)人在組織中的能力提升層次，每一層級需要具備的能力特質(zhì)。層級晉升對應(yīng)的能力需求轉(zhuǎn)變，找到位置，看清目標(biāo)，完成你在職場中的能力進(jìn)階。

3、能力組合空間，你想成為什么樣的人，就要修煉對應(yīng)的核心能力。寬度代表你掌握的能力數(shù)量，目標(biāo)是成為通才，深度代表能力精通的程度，核心能力是專業(yè)，目標(biāo)是成為專才，熟練度代表對能力掌握的熟悉程度，目標(biāo)是成為匠人，學(xué)會(huì)打造自己獨(dú)特的核心能力組合。

4、能力五級，衡量一個(gè)人能力的五個(gè)級別，你看自己屬于哪一層級。知識能力，自己崗位必備的專業(yè)知識。規(guī)范級已經(jīng)開始具備流程化完成工作的能力。技巧級通過時(shí)間的累積，已經(jīng)有了自己提升效率的工作技巧。第四級別就是技能級，已經(jīng)能夠獨(dú)立處理各種問題。第五級別就是變通級，能夠遷移自己的能力，因地制宜的處理各種工作難題。

5、能力提升策略，通過有序五步法提升自己的能力。第一步，明確需要提升的能力，然后搭建能力的道法術(shù)器模型，這樣能夠快速構(gòu)建方法路徑，有序進(jìn)行。第三步，制定能力提升計(jì)劃，拆解開來有利于落地執(zhí)行。第四步，要有計(jì)劃的刻意練習(xí)，最后就是及時(shí)反饋，還有總結(jié)思考，五步打通你的提升路徑。

6、VRIO模型，打造個(gè)人核心競爭力。那什么樣的能力可塑造自己的核心競爭力呢？必須符合四個(gè)特性，一、是價(jià)值，你的核心能力它能發(fā)揮多大的作用，創(chuàng)造多大價(jià)值。二、他是不是稀缺的能力？三、不可復(fù)制性，別人習(xí)得該能力的成本和難度有多大，或者說是你的能力壁壘有多高。四、可組織性，你是否可以不斷的訓(xùn)練、應(yīng)用和提升這些核心能力呢？

7、個(gè)人成長矩陣分析圖，能力弱風(fēng)險(xiǎn)低選擇平衡起步，能力強(qiáng)則可以升級賽道，能力弱風(fēng)險(xiǎn)高的情況下，選好賽道一定要，能力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)高，你可以選擇更換游戲了，精準(zhǔn)定位自己的發(fā)展方向。