從大公司里出來(lái)的高管，到了小公司，他的存活率真的不會(huì)太高。但是從小公司里面真的做的不錯(cuò)的。那一波高管，他到大公司，他大概率是能活下來(lái)的，因?yàn)樗麄z考察的能力是完全不一樣的。你在大公司里面，其實(shí)他的管理溝通是非常關(guān)鍵的，當(dāng)然在小公司里，你的業(yè)務(wù)真實(shí)的水平和能力是非常關(guān)鍵的。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大的公司到了小公司，他玩不轉(zhuǎn)了，他當(dāng)高管玩不轉(zhuǎn)了。

1、他沒(méi)有之前大公司那么多的平臺(tái)資源。比如說(shuō)你做市場(chǎng)對(duì)吧？你從大公司到了小公司，你的市場(chǎng)費(fèi)用一下子就變成了1%了，原來(lái)的10%都不到了。你這個(gè)時(shí)候你可能就玩兒不轉(zhuǎn)了，你原來(lái)可能請(qǐng)20個(gè)乙方，你現(xiàn)在請(qǐng)不了了，你只能有一個(gè)，還不是市場(chǎng)上最好的乙方跟你去來(lái)揉這個(gè)事情，那你還能不能做很好，這個(gè)本身就考驗(yàn)?zāi)愕乃健?/p>

2、當(dāng)小公司的時(shí)候，你沒(méi)有那么多的優(yōu)秀的人才了，因?yàn)樵诖蠊灸憧赡芎芏嗟氖袌?chǎng)的這個(gè)VP也好，CMO，你不需要自己寫(xiě)文案，你不需要自己去來(lái)寫(xiě)這個(gè)品牌的slogan，品牌的故事。但是小公司不行，你是這里面業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的那個(gè)人，就得你上手來(lái)寫(xiě)，你能不能寫(xiě)出來(lái)，你寫(xiě)出來(lái)什么水平，就決定這個(gè)公司的品牌認(rèn)知到了一個(gè)什么程度，所以這個(gè)是非常考驗(yàn)他的業(yè)務(wù)的能力和水平的。

3、還有在小公司里面我自己感受就是你要做選擇題，因?yàn)樵诖蠊纠锩婺愕馁Y源多，對(duì)吧？我可以同時(shí)上幾個(gè)項(xiàng)目，我可以上三個(gè)項(xiàng)目，然后有一個(gè)失敗，兩個(gè)失敗沒(méi)有關(guān)系，我能夠承擔(dān)起這個(gè)成本。小公司，不是的，我現(xiàn)在就A選擇B選擇你選錯(cuò)了，可能這事兒以后就再也不會(huì)發(fā)生了，那你必須得選。其實(shí)你選完了以后，你必須得把它做對(duì)。所以這個(gè)是對(duì)一個(gè)人的他的這種戰(zhàn)略的眼光，他的選擇問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力要求非常高，所以我覺(jué)得在小公司里面能做到高管，且能把這個(gè)高管做的不錯(cuò)的這個(gè)人的業(yè)務(wù)能力扎實(shí)程度是非常好的。所以這是為什么，我自己再回到大公司里工作的時(shí)候，我非常喜歡用從創(chuàng)業(yè)公司里面出來(lái)的這些核心的人，因?yàn)樗銐虻脑鷮?shí)。