什么樣的員工值得去培養(yǎng)？

第一點，心態(tài)要開放，自我情緒管理能力要強。那什么是心態(tài)開放？就是我們對待一些新鮮事物，有這樣的欲望去學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)能力也是非常強的，也有足夠的信心能把這個東西學(xué)會。

第二點，就是適應(yīng)能力要強。把他放在任何一個地方，他都可以去適應(yīng)，不管是人還是事，他都能處理的非常好。

第三點，就是上進心。不要當(dāng)一個差不多的先生，那什么事情都差不多的話，員工也會覺得那就差不多就好了。要有一定的上進心，員工也會成長，員工也愿意跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起去學(xué)習(xí)，去進步。

第四點，就是看這個人的組織能力。當(dāng)你下發(fā)一個什么樣的任務(wù)的時候，他會起到一個表率的作用，并且組織員工帶領(lǐng)員工去努力完成這樣一個任務(wù)，有這樣一個積極性，有一個表率的一個作用。

第五點，就是這個人的情商，他的溝通能力，他的處理的人人情事故的能力。

第六點，就是看這個人的逆商能力。什么是逆商，就是這個人的抗壓能力一定要強，遇到問題的時候不去退縮，而是勇敢的去面對他，解決他。當(dāng)然責(zé)任越大，壓力越大，將壓力找到他的突破口化為動力。

第七點，就是要有一顆感恩的心。這個員工如果說當(dāng)你提拔他的時候，他還會懂得感恩你，感恩老板，這樣的話這個員工就會值得去用，有一顆感恩的心才能走得更長久，更馳遠。