現(xiàn)在，很多行業(yè)面臨著招人難、留人難的問題，沒有一套有效的招人和育人的方法。

1、你制定一個規(guī)則，不論是什么崗位，管理層也好，基層員工也好，只要給公司引進一個員工，根據企業(yè)情況，把他當月的收入的百分之多少直接發(fā)給他。大家記住，這個一定要根據員工的實際情況來，如果讓推薦人看到了好處，這樣會不會有人拼命推薦。

2、只要你推薦這個人以后，在我這里干了以后，每個月根據業(yè)務情況，你都會拿到相應的業(yè)務獎勵，作為推薦獎勵，你只要維護好關系就可以了。我問你這種情況下，你會不會想讓你帶來的人走呢？因為他能給你帶來收入，能幫你掙錢。他要想走了，你就少了這份收入，這樣你自己就會去安撫他，這是第二步。

3、就是要做好利潤分配。每年或每季度做好匯總，做好相應的獎勵，這個要根據員工業(yè)績去分配，誰有本事誰多分拿利潤給他獎勵，讓他跟公司面形成命運共同體。相當于他是里面的股東了，而且不用投錢，這樣的話他每個季度或者每年都能分到錢，他愿不愿意走呢？三步解決企業(yè)用人難的問題，非常的有效，不需要搞得太復雜。