做完市場洞察之后，緊接著就要確定戰(zhàn)略意圖，這里的戰(zhàn)略意圖是業(yè)務(wù)層面的，或者是某個(gè)業(yè)務(wù)單元組織層面的，所以這里的戰(zhàn)略意圖要跟公司的整體戰(zhàn)略保持一致，同時(shí)也要去體現(xiàn)此項(xiàng)業(yè)務(wù)它的競爭優(yōu)勢以及它的獨(dú)特性，戰(zhàn)略意圖包括三個(gè)層面。

第一，此項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展愿景。也就是這項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來他希望最終達(dá)成的一個(gè)最終目標(biāo)是什么？

第二，戰(zhàn)略目標(biāo)。也就是未來3到5年這項(xiàng)業(yè)務(wù)要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

第三，近期要去實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。比如未來一年需要去達(dá)成的收入、客戶數(shù)增長率等等。

去衡量一個(gè)戰(zhàn)略意圖，它是不是合理，主要有三個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第一，是不是考慮了組織內(nèi)外部的全盤因素。

第二，是否有助于我們?nèi)?shí)現(xiàn)全盤的目標(biāo)。

第三，它對日常的工作是不是具有普遍的指導(dǎo)意義。