最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。

第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。

第二件事情，員工很不平。內(nèi)部資源非常不公平，大家都要跪舔有資源的人，花很多耐心，精力在匯報溝通上面，說啥也要做嫡系和骨干，將來才有好項目，好資源，才能有業(yè)績，否則等死，當背鍋俠。

第三件事情，員工很后悔。當初降薪來阿里，就是想學技術(shù)，開闊視野，結(jié)果進來以后發(fā)現(xiàn)，每個人都是一次性的資源，煤、鐵、電池一般榨干了的干，哪里還有時間去學技術(shù)，除非想猝死。

結(jié)論是大家每三個月到半年都出去面試一下，以前是獵頭幫著阿里去滲透其他公司?，F(xiàn)在阿里已經(jīng)被滲透的像篩子一樣。

看了以后，問了一下阿里的朋友，你認同這上面寫的東西嗎？回答說非常認同，是阿里的老人寫不出來。聽了這樣的話，覺得無比的沉重。有人說，咱們中國的企業(yè)文化完全不關(guān)注人的感受，是因為很多公司他沒有錢，掙扎在生存線上，所以以后有了錢就不一樣了，不過就想不通了，阿里是中國最賺錢的企業(yè)之一，甚至可以是我們中國企業(yè)的一個標桿。如果連他們都是這樣一個不健康的職場文化，中國企業(yè)的希望何在，那么多蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)，為什么就出不了一個像谷歌這樣的*工作場所？仔細思考了這種現(xiàn)象的根本原因，個人覺得可能是以下這兩個原因造成的。

第一，就是公司老板CEO的個人管理哲學。就像這個帖子上寫那樣，馬老師說的，不能讓員工太舒服，所以每個人都活在焦慮之中。

第二，覺得這類公司，它一定不是真正的創(chuàng)新科技企業(yè)。因為創(chuàng)新它絕不會是在一個焦慮恐懼的環(huán)境下，土壤下產(chǎn)生。