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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)離職要帶我一起走,遇到這樣的問題該怎么辦?

 
講師:趙新詠 瀏覽次數(shù):2343
 領(lǐng)導(dǎo)離職要帶我一起走,該怎么辦?遇到這樣的問題: 第一,大腦要保持足夠的理性和清醒。 第二,需要去思考清楚,留在這家公司的核心動機(jī)是什么。因?yàn)槊恳粋€人的行為和選擇都是由動機(jī)來做支撐的,沒有處理清楚動機(jī),那選擇就很容易出錯誤,需要搞清楚,留在這家公司,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的這個因素到底占了多少比例。如

領(lǐng)導(dǎo)離職要帶我一起走,該怎么辦?遇到這樣的問題:

第一,大腦要保持足夠的理性和清醒。

第二,需要去思考清楚,留在這家公司的核心動機(jī)是什么。因?yàn)槊恳粋€人的行為和選擇都是由動機(jī)來做支撐的,沒有處理清楚動機(jī),那選擇就很容易出錯誤,需要搞清楚,留在這家公司,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的這個因素到底占了多少比例。如果留在這家公司,*的目的,就是因?yàn)檫@個領(lǐng)導(dǎo)其他的沒有什么值得你去留下來。比如公司的文化,也不認(rèn)同這家公司的管理體制,也不認(rèn)可行業(yè)賽道,也不看好,留下來的*的目的就是因?yàn)檫@個上司,覺得他對你很好,覺得他是你的貴人,他能成就你,那么就可以選擇跟他走,如果不是,千萬不要輕易離職。

在一家公司里面,每個人的事業(yè)到底會發(fā)展成什么樣子?認(rèn)為主要是取決于三個因素。

第一個,是行業(yè)的。

第二個,是追隨的老板。

第三個,是上司和身邊的伙伴。

所以千萬不要被自己的情緒和感情因素的干擾,一定要正確的去看待和解讀這件事情,感激別人的方式有很多種,不一定非得捆綁在一起,而且我認(rèn)為捆綁在一起未必就是最好的結(jié)果。也見過很多管理者,他離職之后,把自己的團(tuán)隊(duì)和自己的核心人員全部帶出去創(chuàng)業(yè)或者就業(yè),也有很多鬧的就到最后是分崩離析的狀態(tài),這個背后的核心是你需要整個思考清楚一點(diǎn),這個選擇對自己以后的職業(yè)發(fā)展和對未來人生規(guī)劃是不匹配的,思考清楚這一點(diǎn),再去做選擇就會清晰的多。



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趙新詠
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