唐經(jīng)理，今天跟你溝通一下，我看到你上個月的業(yè)績報告，完成率不到60%，公司整體團隊的水平在85%，差的還是比較遠(yuǎn)的。我想了解一下你上個月碰到哪些挑戰(zhàn)，公司需要在哪方面給你多一些支持嗎？我上個月做了的工作，就是每天帶大家開會，鞭策團隊行動，但是我覺得結(jié)果不太理想。我想了解一下，你每天跟大家開會的話，比如說你發(fā)出去的一些指令，有沒有嚴(yán)格去追蹤到底呢？

打個比方，你今天跟團隊講，你每一周要完成十個客戶的拜訪，每個拜訪要有一個拜訪的記錄，每個拜訪過程當(dāng)中碰到了哪些問題需要去回顧的這些重要的追蹤工作，你有沒有在堅持做的？跟蹤工作做的不是很頻繁。那我找到原因了，其實你已經(jīng)被下屬視野所困擾了，下屬視野的定義就是說，員工永遠(yuǎn)是看著領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，而不是看著領(lǐng)導(dǎo)他說的有多漂亮，如果你一直是不追蹤你自己發(fā)出去的指令的話，員工以后對你的指令也不會太重視了，這找到了你真正業(yè)績不達(dá)標(biāo)的一個原因了。