如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。

第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達(dá)成。

第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，制定下一步的行動計劃。評估不僅可以讓員工知道他們的表現(xiàn)如何，還可以向他們展示他們的表現(xiàn)如何，與組織的目標(biāo)相匹配。

第三，激勵獎勵。為員工提供一些激勵，比如提供獎金、晉升或者是其他形式的獎勵，這些獎勵可以讓員工感到他們的努力得到了認(rèn)可，并且激發(fā)他們更多的努力。

第四，發(fā)展機會。為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，使他們能夠獲得新的技能和知識，這可以讓員工感受到的價值得到提升，并且能夠更好的完成工作任務(wù)。

第五，自我決定權(quán)。給予員工自主權(quán)，讓他們在工作中有更大的決策權(quán)，這可以讓員工感到他們的貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可，同時也能夠激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。

總之，績效管理應(yīng)該是一個相互合作的過程，旨在激發(fā)員工的內(nèi)在動力和積極性，從而提高員工的工作效率和組織的整體績效。