績效考核的結(jié)果出來了，公司問應(yīng)該如何分析？績效考核結(jié)果的分析最重要的是兩個(gè)維度：

第一維度，部門績效分析。

第二維度，個(gè)人績效分析。

其中部門績效分析的作用，主要用來判斷部門整體績效達(dá)成情況，幫助找出各部門下階段工作改進(jìn)的重點(diǎn)，同時(shí)也可以為下個(gè)考核周期指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整提供依據(jù)，內(nèi)容很簡單，主要包括以下十個(gè)方面：

一、部門績效達(dá)標(biāo)人員名單、人數(shù)及占比。

二、部門績效未達(dá)標(biāo)人員名單、人數(shù)及占比，通過以上分析，就可以了解部門整體的績效達(dá)成率，哪些人的表現(xiàn)是合格的，哪些人還需要努力。

三、部門人員績效總分的排名。

四、部門人員績效總分的平均值。

五、部門中績效總分超出平均值的人員名單、人數(shù)及占比。

六、部門中績效總分低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比，通過以上分析就可以知道部門內(nèi)部人員相對(duì)水平的高低，整體分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)、排名靠前且超過平均值的就是相對(duì)水平較高的員工。

七、部門各單項(xiàng)績效指標(biāo)達(dá)標(biāo)人員名單、人數(shù)及占比。

八、部門人員各單項(xiàng)績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)的平均值。

九、部門內(nèi)各單項(xiàng)績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)高于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。

十、部門內(nèi)各單項(xiàng)績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比，那通過這項(xiàng)分析你們就可以知道在每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)上，哪些人表現(xiàn)的好，哪些人表現(xiàn)的差，差距有多大。

而員工個(gè)人績效分析，則主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：

一、目標(biāo)比較。把員工自己的整體績效分?jǐn)?shù)，和單項(xiàng)績效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，與目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷其是否完成，差距有多大，超額又是多少。

二、水平比較。把他的整體績效分?jǐn)?shù)，以及單項(xiàng)績效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，與上一個(gè)績效考核周期進(jìn)行對(duì)比，以判斷其績效變化的趨勢(shì)是進(jìn)步了還是倒退了，具體又在哪個(gè)指標(biāo)上問題*。

三、橫向?qū)Ρ?。把它的績效整體分?jǐn)?shù)，以及單項(xiàng)績效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，與同崗位的其他同事進(jìn)行對(duì)比，看其處在哪個(gè)位置，如果有差距，差距又是多大。

通過以上兩個(gè)方面的分析，就可以得到部門整體和每名員工的績效優(yōu)勢(shì)和短板，進(jìn)而分析出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，為后續(xù)績效改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。