績效考核的結(jié)果應(yīng)該如何分析？內(nèi)容主要包括了十一個方面：

一、部門內(nèi)績效達(dá)標(biāo)人員的名單、人數(shù)及占比。

二、部門內(nèi)績效未達(dá)標(biāo)人員的名單、人數(shù)及占比。通過這兩項分析，可以讓你了解部門整體的績效達(dá)成率，同時清楚哪些人在上一個考核周期是合格的甚至是優(yōu)秀的，哪些人還需要努力，哪些人完全不符合預(yù)期。

三、部門內(nèi)所有成員績效總分的平均值。

四、部門內(nèi)績效成績超出平均值的人員名單、人數(shù)及占比。

五、部門內(nèi)績效成績低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。通過這三項分析，可以幫助你了解部門內(nèi)部成員績效相對水平的高低，長期整體分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)且超過平均值的自然就是這個部門最核心骨干的力量。

六、部門內(nèi)各單項績效指標(biāo)達(dá)標(biāo)人員名單、人數(shù)及占比。

七、部門成員各單項績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)的平均值。

八、部門內(nèi)各單項績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)高于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。

九、部門內(nèi)各單項績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。通過以上四項分析，可以讓你掌握以下信息：

1、部門成員在哪些指標(biāo)上表現(xiàn)得好，在哪些指標(biāo)上又需要改進(jìn)，這樣就可以讓你明確部門下階段工作改進(jìn)的重點。

2、在每個單項指標(biāo)上哪些人表現(xiàn)得好，哪些人表現(xiàn)得差，差距又有多大，這就可以為每個人的績效改進(jìn)提供依據(jù)。

十、部門整體的績效分?jǐn)?shù)以及單項績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)與上一個績效考核周期的對比。

十一、部門內(nèi)每名成員的績效分?jǐn)?shù)及單項績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)與其上一個績效考核周期的對比。通過這兩項分析，可以幫助你判斷部門整體及個人的績效變化趨勢。