很多管理者一談到管理，就會自然的認為有錢有權才能管理好下面的員工，下面員工才會覺得你有相應的資源跟著你干，這可能是在當下中國真的是一個非常普遍的認知。話說回來。如果你是一個小小的基層管理者，沒有錢，是不是就不能管好你下面的員工？No, 我和大家講三個方向，可以讓沒錢沒權的你也可以帶領好你的員工團隊。

1、營造好的氛圍環(huán)境。比如說近段時間你的團隊工作業(yè)績及表現(xiàn)都達成了，甚至超越了你的預期。你可以和大家講，最近大家比較辛苦，并且超額完成了下達的任務目標。今天下班后，大家可以到我家一起吃個飯。當然也可以換一種工作之余的輕松的游戲方式，這樣的好處就是在活動的過程中，讓大家真正的達到放松的狀態(tài)，同時又可以進一步加強同事之間的交流。這個時候大家可以無話不說，為后續(xù)的更好完成工作打下一個良好的基礎。當然，這也是讓大家進一步的認同了，你是一名好的領導。

2、當著你員工的面，主動向你的上級承擔責任。比方說，由于某次團隊的工作失誤或其他的原因，造成了工作沒有達成你上級領導的預期結果，上級領導罵下來，直接問你們這個工作，你們是怎么干的？這個時候，你們都覺得怎么樣，你要主動的向你的上級領導說，領導這次任務怪我，我沒有交代細致。沒有把標準細節(jié)就要考慮清楚，沒有把這事情給下面交代，完善這個事情怪我，你考罰我，我作為他們的負責人，責任由我來全部承擔。這個時候，下面員工會怎么想？是不是他們從內心更認同你？覺得你是有擔當的一個領導，接下來會不會把工作做得更好呢？

3、噓寒問暖，解決員工的實際困難。比如，員工在開展一項工作時，遇到了一些小小的困難，一直沒能把工作進一步的推進。這個時候，你要裝作若無其事的樣子，跟他聊一聊，問一下情況，并且給出一點小小的建設性的意見。結果會怎么樣呢？可能員工經過你不經意的一個點撥，就可以快速的完成這項工作?；剡^頭來想一想，他會從自己的內心對你，抱有感激之情。在以后的工作中，對你的信任感及認同感是不是就大大的加強了呢？當然大家一定要切記，這里兩個關鍵詞叫不經意間與建設性意見。不經意是為了不傷害員工的自尊，建設性意見是開放式的，不是強制或者要強壓的，這樣不會造成員工的反感。