想做管理嗎？你在管理過程中遇到了很多棘手的問題嗎？管理這個東西，你別聽了很多的專家在那瞎白活，跟你說了一大堆眉毛胡子一把抓的事情，把管理說的玄之又玄。以我工作近20年，管過近千人的團隊的經(jīng)驗，管理最核心就是非常簡單的三點。

1、就是要會招人，這個本身就體現(xiàn)在管理上的心理優(yōu)勢。你不能說在管理的時候，你被管的人員在心里面還嘀咕說，你再怎么著，你不敢開我，對吧？你開了我你就歇菜，肯定不能讓他有這樣的心理優(yōu)勢。

2、就是要學會把事情理清楚，要去定績效。事的話特別簡單，就是事的內(nèi)容要足夠的清晰明了事兒的邊界要把它劃分的清楚，標準就是以大家都能清楚明白為準。定績效其實說白了就是責權利的分配，因為你管理一個團隊去做一件事情，責權利說不清楚，那大家的積極性肯定是很低的，都是在那瞎糊弄在那忽悠，對吧？

3、第三點的話，其實就是最后一點，控制風險，控制風險的話核心就兩塊。第一塊就是說你不放心的一些地方，你在整個事情的進展過程中，你一定要經(jīng)常去關注一下。第二點就是一件事情的核心的關鍵節(jié)點，你一定要多多的去關注把控，做好這三點管理核心的，80%的事情，你基本上都已經(jīng)做好了，你就是一個成功的管理者，就這樣。