如果你總是想用低工資去招聘優(yōu)秀的人，那該醒醒了，即使是偶然的機(jī)會(huì)撿了一個(gè)漏，也就是偶然遇到一個(gè)要價(jià)不高，能力很強(qiáng)的人，這種情況也不會(huì)太長(zhǎng)久。在信息相對(duì)透明的今天，員工的價(jià)值不僅體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，還體現(xiàn)在市場(chǎng)上。一個(gè)有能力的人，如果你給他的待遇低于市場(chǎng)的價(jià)格，一不小心就被同行挖走了，最終留下來(lái)的都是那些只能勉強(qiáng)完成工作任務(wù)的員工。

在這種情況下，公司怎么可能把產(chǎn)品和服務(wù)做好？所以企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，要考慮內(nèi)部崗位的差異性，還要關(guān)注外部薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)，給那些有能力的員工，相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，讓他們留下來(lái)安心把產(chǎn)品和服務(wù)做好，為公司創(chuàng)造增量的價(jià)值，公司再將增量的一個(gè)部分作為獎(jiǎng)勵(lì)回饋給員工，這樣就形成了一個(gè)正向的增量績(jī)效的循環(huán)。企業(yè)增效了，員工也增收了，這才是真正的共贏。