管理者應(yīng)該如何去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性？其實(shí)就一個(gè)方法，一個(gè)字問。可以通過提問的方式來去檢驗(yàn)員工對(duì)設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚，他對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時(shí)候問這個(gè)員工一定要記住，不是為了為難他，是為了通過提問的方式去幫他梳理清楚他的思路，這種提問的方式。

第一個(gè)，員工如果可以回答的很好，那基本上他對(duì)這個(gè)目標(biāo)是想的清楚，而且他確確實(shí)實(shí)制定了相應(yīng)的計(jì)劃，知道應(yīng)該做什么動(dòng)作去達(dá)成他的目標(biāo)，那幫他梳理的思路，你也做了驗(yàn)證。

第二個(gè)，如果員工基本上回答不了這些問題，就證明他大概率沒想清楚，他給自己定的目標(biāo)百分之八九十都完成不了，那需要打回他，讓他重新去想清楚，重新去定目標(biāo)。

第三個(gè)，如果所有問題，他都可以對(duì)答如流，那這個(gè)時(shí)候還要做一件事情，要去跟進(jìn)他中間的完成的進(jìn)度，來確保輔助他目標(biāo)完成，以免出現(xiàn)紙上談兵的情況。