很多企業(yè)都知道要做薪酬調(diào)研，但是總做不好，一個(gè)重要的原因就是數(shù)據(jù)失真，對(duì)此把薪酬調(diào)研的訣竅歸納成12個(gè)字，那就是實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、多重驗(yàn)證。這就是在做薪酬調(diào)研的時(shí)候，一定不要道聽途說(shuō)。因?yàn)槊恳粋€(gè)人告訴你的數(shù)值，或多或少都帶著自己的主觀想法。比如你問(wèn)一個(gè)技術(shù)部門的人，一般同行的技術(shù)人員能拿到多少錢的月薪，那可能他了解的實(shí)際情況是1.2萬(wàn)元，但因?yàn)樗约壕褪羌夹g(shù)人員，所以他會(huì)跟你說(shuō)是1.5萬(wàn)元。

為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的數(shù)據(jù)偏差了？因?yàn)槊恳粋€(gè)人都會(huì)站在自己的角度去思考，這就難免會(huì)帶有一定的主觀性。因此調(diào)研一定要用數(shù)據(jù)去分析，要用數(shù)據(jù)去說(shuō)話，然后進(jìn)行多重的驗(yàn)證，畢竟獲取來(lái)的數(shù)據(jù)，也不能保證都是客觀和準(zhǔn)確的。所以要多重驗(yàn)證，*化的接近真實(shí)情況，而不是聽信一面之詞。