領導最喜歡的從來不是能力強工作努力的人。我剛剛工作的時候，有一位關系不錯的同事，他是在項目部工作，比我早進公司幾年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出馬三下五除二基本上就能搞定。那我們這些新人呢，當時就認為他能力這么強，這應該很受重用吧?？墒瞧婀值木褪歉荒赀M公司的人普遍都已經是項目經理了，可是他還是小兵，當時我們就很困惑啊，這是不是得罪了領導了，出于某種原因，不喜歡他，所以就給屈才了。直到后來有一次我有機會跟他的領導一起吃飯，就聽這個領導吐槽，我終于搞清楚了這個困惑。原來這人啊他有一個毛病，就是習慣性的對目標討價還價。

每次你只要安排一個目標給他，他總是馬上會說這個做不到，領導一再堅持之后，他才會勉強的接受。但問題是呢，雖然嘴上說做不到吧，他接了這任務，往往三下五除二就任務搞定了，看起來還挺輕松，所以呢領導就凌亂了。那我每次給他任務的時候都拿不準，他這次到底是習慣性的，嘴上說做不到呢，還是真做到呢？那就這事兒就搞得每次都糾結啊。你說我給他安排簡單任務吧，浪費了他的能力安排重要的任務吧，心里又沒底，我沒把握他這次到底是能不能完成。聽他這么講了，我才真正意識到領導最喜歡的可能不是工作能力強工作最努力的人，而是預期穩(wěn)定不違約的人，這個違約指的就是心理契約。心理契約這個概念是一九六零年的組織行為學研究里邊被提出來的，他指的其實就是沒有明文規(guī)定隱形的期望。也就是話，咱們雖然不好明說，但是我對你的期望是存在的，你應該懂啊。

就拿這個同事來說，領導的隱形期望就是能不能靠譜點，能做到就說能做到，做不到就說做不到。你每次都說做不到，那我怎么信你呢？很常見的存在偏差的心理契約。還有比如你天天熬夜加班，苦活累活搶著做，希望能得到領導肯定。可是領導的隱形期望呢卻是在想，哎呀，你這加了班之后，你的目標到底是完成啊，還是沒完成啊，可別加班做無用功啊，你向領導反饋自己當前的工作太簡單，想多做點別的工作，希望領導覺得自己很上進?？墒穷I導的隱形期望呢卻是工作都這么簡單了，你是不是應該有很多時間去整理改善一下工作流程啊，做做SOP啊，把結果做的再好一點啊，也給組織留下點智力資產呢？所以我們在工作中啊，不能只顧埋頭做事，一定要時刻的關注老板的這種隱形期望，這才是最終獲得對等回報的契機。