在企業(yè)里，能力越高的人越能哄能力低的人開心。因為他們能滿足這部分人的需求，而能力低的人是很難哄能力高的人高興的，最多就是做到讓對方滿意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因為你知道他想要什么，也給得起，可孩子卻很難哄你開心。因為他不懂你的壓力，他只能靠自己的懂事和可愛，讓你感到欣慰，卻沒有滿足你需求的能力。對員工也是一樣，你給他開工資，滿足他的生存需求，給他升職加薪，滿足他的價值需求，帶他團建聚餐，滿足他的精神追求?？伤⒉煌耆私夤镜囊?guī)劃和發(fā)展，也很難站在你的立場上去殫精竭慮，能做好手頭的工作，已經是他*的價值。

這種情況下，作為老板，你想要和員工以心換心，那往往會失望。因為他即使是有心，但也是無力的。所以說在管理上不必太感性，有些時候講感情真的不如談機制。比如說多勞多得的薪資機制，公開差異化獎勵，表彰的分配機制，功勛員工榮譽分紅期權股權的人才機制。對于那些能力超過預期的員工，我們就*限度的去滿足他們的需求。對于那些按部就班完成目標的員工，我們就通過需求去激勵他。而對于那些連本職工作都做不好的那你就大可不必為他費心費力，你可能覺得這樣不公平，但要知道這個世界上是沒有覺得公平的。對于企業(yè)而言，保護強者，表彰獎勵優(yōu)秀，給功勛員工分紅股權就是*的公平。員工不是我們的孩子，我們不可能無條件的付出，我們需要的是志同道合，幫我們實現(xiàn)目標的人。