老板要想招對(duì)人、招優(yōu)秀的人，最應(yīng)該學(xué)的就是劉備的三顧茅廬，千萬(wàn)不要覺(jué)得三顧茅廬就是個(gè)簡(jiǎn)單的關(guān)于堅(jiān)持的故事，其實(shí)他背后是招人最科學(xué)的六步法，老板要是學(xué)會(huì)這六步，招聘就再也不是難題。

第一步，招人前的需求分析。劉備一開(kāi)始就知道他要什么樣的人才，給這個(gè)人的定位是非常清晰的，就是能一起干大事兒，有戰(zhàn)略眼光創(chuàng)業(yè)心態(tài)，同時(shí)又懂管理會(huì)規(guī)劃的人才。

第二步，自我形式分析。當(dāng)時(shí)劉備的團(tuán)隊(duì)就是個(gè)三無(wú)企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)品牌，但是他知道要想招到優(yōu)秀的人才，就一定要把旗號(hào)打出去，所以他開(kāi)始樹(shù)大旗，說(shuō)自己是皇叔，然后樹(shù)愿景說(shuō)要匡扶漢室，這些都是他吸引優(yōu)秀人才的手段。

第三步，候選人分析。先定向鎖定一部分候選人，然后分析這些人的出身、才華、口碑、氣質(zhì)、志向、學(xué)歷等等，掌握候選人的信息越多，就越能知道對(duì)方到底是不是你想要找的人。

第四步，針對(duì)性行動(dòng)。如何吸引你看中的候選人，*不是隨口一說(shuō)，正確的做法一定是面對(duì)面的考察，深入和對(duì)方溝通，讓對(duì)方知道自己團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)大抱負(fù)、使命愿景。告訴他來(lái)我這兒是有很大發(fā)展空間的。

第五步，面試判斷。面試這一關(guān)是最考驗(yàn)老板識(shí)人水平的，像這個(gè)時(shí)候的諸葛亮根本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有什么實(shí)際案例可以給你看，那該怎么考察對(duì)方的能力？劉備的做法是讓諸葛亮談一談對(duì)天下大事的看法，去聽(tīng)聽(tīng)他有沒(méi)有獨(dú)到的觀點(diǎn)，如果劉備本身就不具備非凡的眼光，那他肯定理解不了諸葛亮的偉大的這種戰(zhàn)略構(gòu)想。

第六步，找到牛人后，如何讓他快速的融入團(tuán)隊(duì)，怎么和團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴能夠更好的配合。大家都知道，在火燒新野前，諸葛亮是被排擠的，要是這個(gè)時(shí)候劉備不去護(hù)著諸葛亮，不給他證明自己的機(jī)會(huì)，那就算是諸葛亮這樣的人才，那照樣也很難施展。

所以三顧茅廬*是企業(yè)招人老板必看的經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)這招人六步法，你招的人才是對(duì)的人。