很多人年輕時(shí)不明白，這輩子看似很長(zhǎng)，但自己最寶貴的職業(yè)發(fā)展期，卻只有短短十到十五年，你不經(jīng)意間的一個(gè)選擇，可能就會(huì)讓你的職業(yè)生涯徹底偏離軌道，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以作為一名HR或者管理者，必須學(xué)會(huì)在求職面試的過程中詢問公司以下五個(gè)問題：

一、公司對(duì)于你所應(yīng)聘的職位，是否有短期、中期、長(zhǎng)期的要求和目標(biāo)，如果有是什么？

二、該職位的晉升通道是怎樣的？

三、該職位的管理職權(quán)、權(quán)限以及崗位關(guān)系是什么？

四、該職位的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

五、該職位可以獲得哪些培訓(xùn)，能夠得到哪些人的什么指導(dǎo)？

如果這幾個(gè)問題面試官都答不出來，或者答案含糊不清，那么這家公司的管理就很難說規(guī)范，至少在人力資源管理方面欠缺很大。記住面試是一個(gè)雙向選擇的過程，不僅是公司對(duì)你的考察，你也需要對(duì)公司是否適合你的發(fā)展進(jìn)行判斷。如果你現(xiàn)在還年輕，能力還不夠，需要積累知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)，那么就盡量要選擇體系相對(duì)健全，且有人帶你的公司，哪怕工資低一點(diǎn)都可以，因?yàn)檫@些平臺(tái)更有利于你的成長(zhǎng)，對(duì)后續(xù)的發(fā)展更有利，千萬不要有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，就覺得這是你練手的好機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)什么從零到一的搭建，在你還是菜鳥且缺乏指導(dǎo)的時(shí)候，你搭建的很多東西都是不合理，但卻不自知的，這些經(jīng)驗(yàn)很難說對(duì)以后會(huì)有用，而如果你已經(jīng)從業(yè)多年具備了一定的能力，就希望有機(jī)會(huì)在一家公司能夠獨(dú)立承擔(dān)人力資源管理的工作，從而進(jìn)一步鞏固自己的知識(shí)和技能，那就一定要關(guān)注公司能夠給你的職權(quán)和權(quán)限，光有責(zé)任，沒有權(quán)利，你有再大的本事也發(fā)揮不出來。當(dāng)然不是每一個(gè)人都有選擇權(quán)，打鐵還需自身硬，如果你本身不喜歡學(xué)習(xí)，不注重提升自己，沒有選擇的底氣，那就只能看運(yùn)氣。很多人說選擇大于努力，但正確的是先努力，你才有選擇的機(jī)會(huì)和資格。