工廠訂單評(píng)審這樣做保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。訂單評(píng)審很多管理者都覺得這個(gè)環(huán)節(jié)是在浪費(fèi)時(shí)間，這是因?yàn)楹芏喙S的訂單評(píng)審都流于形式，流轉(zhuǎn)次數(shù)多，耗費(fèi)周期長，各部門協(xié)調(diào)性不夠，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，比如做錯(cuò)造成貨不對(duì)版，時(shí)間到了出不了貨，或者開工的時(shí)候，原料都沒有齊等等?？偨Y(jié)出了訂單評(píng)審的這五個(gè)步驟，簡單高效。

第一，業(yè)務(wù)部門初審，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部資料，將問題堵在門外，提前排查。

第二，PMC部門組織技術(shù)、品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、采購等人員，會(huì)審工藝技術(shù)、難易質(zhì)量要求、設(shè)備模具精度、排查各類異常、排估預(yù)見生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、確定生產(chǎn)周期和交期。

第三，常規(guī)訂單依據(jù)生產(chǎn)周期表等資料進(jìn)行常規(guī)評(píng)審。

第四，填寫訂單評(píng)審表，分解生產(chǎn)周期，各部門確認(rèn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第五，以訂單評(píng)審表回復(fù)業(yè)務(wù)部門，工廠的生產(chǎn)周期或交期。