項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和技能，這個問題其實是比較的寬泛，但是既然項目管理，要推動結(jié)果的達(dá)成、結(jié)果的交付，那么至少要把握兩個層面。

第一個方面，理清事情的脈絡(luò)，強化交付的結(jié)果，這就涉及到對于需求的理解、范圍的把控、進度的推進、成本的把控，以及質(zhì)量的達(dá)到。

第二個方面，管理具體的事情層面。對于管人層面。那么就涉及到資源的有效的管理、溝通協(xié)作和相關(guān)方關(guān)系的把握，同時還有采購管理、風(fēng)險管理等多知識領(lǐng)域?qū)椖康木C合影響。對于能力和技能，我們是要在通曉技術(shù)、方法、理論、框架的基礎(chǔ)之上，不斷的去加深人際關(guān)系與團隊的技能，使我們變得更加的靈活，與人相處確保我們目標(biāo)的達(dá)成。