雇傭制在瓦解，新型用工的合作形式受熱捧。環(huán)境在變化，社會協(xié)同方式也在更迭變化。我們今天可以看到，越來越多的企業(yè)，他們并不像過去很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，一味地追求規(guī)模的*化，更多的企業(yè)追求的是為精準客戶提供特定價值，追求企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而不是追求企業(yè)規(guī)模和團隊規(guī)模。從用人管理上，傳統(tǒng)的雇傭制，員工和雇主很難完全站在一條線上，老板為經(jīng)營負責(zé)，員工只為老板負責(zé)，對于自己所做的事和經(jīng)營有多大關(guān)系，其實大多數(shù)員工并不關(guān)心。員工在被動的接受指令管理和工作安排，并沒有參與到公司的經(jīng)營當中，為經(jīng)營結(jié)果兜底的只有老板，這就是雇傭制的特點。

那雇傭制是勞動時間的交換，但是很多時候生產(chǎn)力和工作效率并不高，所以老板總是在想盡各種辦法能夠讓員工把公司的事當成自己的事來干，想讓員工從為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约捍蚬?，讓員工不要被動的工作而主動參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)愿意通過機制的創(chuàng)新讓員工參與利益分享，但目的是讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，員工不要總是被動的接受企業(yè)的管理和工作安排。因此出現(xiàn)了越來越多的新型的合作制的用工形式，像外包業(yè)務(wù)合伙、項目合伙、事業(yè)合伙制等，通過互聯(lián)網(wǎng)形成了新的社會的大規(guī)模協(xié)同，用客戶價值直接計算每個參與者的個體價值，讓甲方和乙方、企業(yè)和雇員成為共生共進的命運共同體，形成一個工作的生態(tài)。這也是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在做的組織創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新突破了方向，企業(yè)最終要用的人無非就是兩種。

1、一種是帶著腦子用經(jīng)驗?zāi)芰鉀Q問題的人。

2、就是計時計件定額制的基層員工。

這樣的機制下，社會分工更細，更傾向于個人去做自己擅長的事，價值更透明，管理更人性化。那能力就會成為一個人有沒有價值的*的評價標準，原來那些人為附加上去的消耗人的工作評價方式，都是對效率的損耗。無論年紀多大，無論背景和學(xué)歷如何，能解決實際問題，能創(chuàng)造價值，那這個人就是有價值的。我們遇到過這樣的*的公司，以個人 ip 為核心的個體創(chuàng)業(yè)公司，公司就一個人，銷售渠道采用招商加盟的方式，哪個銷售能拿到結(jié)果就能生存下來，拿不到結(jié)果自然就被市場淘汰。那公司的收益和人效遠遠超過了同行，這種效率和人效雙高、組織輕量化、低成本管理的組織生態(tài)在市場競爭中*是勝出者。