不管企業(yè)大與小，如果不會算賬，在用人成本上是控制不住的，比如說盲目招聘，盲目漲薪。如果這些都不去與營收與盈利和人效進行比對，很多時候就會產(chǎn)生一連串的問題。以至于最后關(guān)門倒閉。我們來講小企業(yè)要把住盈虧平衡點，要測算人工成本，營收，盈利和人效這四個指標(biāo)，才能控制住人工這項主要成本。他的彈性也易造成經(jīng)營者失控，經(jīng)營者一定要學(xué)會算賬！最近馬斯克解散特斯拉充電團隊引發(fā)了關(guān)注，解散的目的是為了應(yīng)對市場的變化，消減成本，保證公司的毛利率。我們很多中小企業(yè)也會出現(xiàn)前期擴張招人，但后期又去裁員這樣的情況，但不同的是我們的擴張和裁員大多數(shù)是盲目的，是不算賬的。很多企業(yè)人少的時候人效還不錯，但人多了反而降低了，這些就是不算賬造成的。

企業(yè)要用人，你的人力成本是多少，你的營收是多少，人效是多少，是要算賬的。老板都認(rèn)為說人力資源部是花錢的部門，但是如果你有經(jīng)營意識和成本意識，把賬算好，那么人資部門是可以幫助企業(yè)省錢甚至是賺錢的。反之如果不算賬，憑感覺去招聘擴張，人效越來越低，成本越來越大，那么結(jié)果就是在消耗自己，最后只有裁員甚至是破產(chǎn)倒閉，這不就是自裁嗎？一個公司需要配備什么樣的人，配備多少人，一定是依據(jù)你的營收能力，盈利能力，以及人力成本和人效來做測算的。這個賬要算到什么程度呢？建議中小企業(yè)要把準(zhǔn)你自己的盈虧平衡點。那么人員的成本當(dāng)然要包括工資，五險一金等企業(yè)承擔(dān)的部分，還有人力資源費用，像招聘費，獵頭費，培訓(xùn)費，人員流失的沉沒成本等都屬于這個范疇。那在人效上，如果你增加了人手，人效上也要有相應(yīng)的評估，人工成本上升了，營收是否也相應(yīng)提升，人效通常是逐年遞增的。在人力成本不變的情況下，如果你的營收低于盈虧平衡點，那企業(yè)肯定是賠錢的。

而人力成本也是企業(yè)成本中占比比較大而彈性也比較大的一項支出，所以才會出現(xiàn)說每當(dāng)遭遇經(jīng)營困境時，企業(yè)第一個動作就是裁員減薪，這個控制一定要強制才是最有效的，要審慎擴張和嚴(yán)控招聘。隨著市場的不確定性越來越大，越來越多的企業(yè)也通過提高員工工資的浮動部分來控制固定成本，還有就是引入多種用工形式，能不用全職的員工就不招聘全職用工，一個員工一年成本至少在十萬左右，那你的營收要增加多少才能有這十萬的支出，如果條件允許你能做出測算就基本夠用了，也不必事事都對標(biāo)大企業(yè)。