管理中的責(zé)權(quán)利，沒有悟透做不好管理。很多管理者會抱怨，說下屬不服我管，就是因為我權(quán)力不夠，公司給我的權(quán)力不夠，我現(xiàn)在是經(jīng)理，要是把我升到副總，我肯定能管好他。作為企業(yè)的管理者，你需要的是什么，追求的是什么？其實很多時候管理者，追求的是行政管轄權(quán)，行政管轄權(quán)包括決策權(quán)、人事任免權(quán)、薪資調(diào)整權(quán)，但一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，他所追求的權(quán)力應(yīng)該是什么？專家權(quán)、人格權(quán)、表率權(quán)。具體就是你的專業(yè)能力，是不是足以指導(dǎo)你的團(tuán)隊，你的人格魅力，是不是足以影響你下屬的行為方式，你自己作為領(lǐng)導(dǎo)，是不是能夠以身作則。

所以，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，百分之二十靠的是組織給你的權(quán)力，而剩余百分之八十，是靠自己的專家權(quán)、人格權(quán)和表率權(quán)，來支撐起自己在團(tuán)隊里的領(lǐng)導(dǎo)力，以此才能帶好團(tuán)隊。所以權(quán)力的本質(zhì)是服務(wù)，公司給你權(quán)力，是讓你為一部分人服務(wù)，如果給你更大的權(quán)力，是讓你為更多的人服務(wù)，利益的本質(zhì)是價值，你想獲得利益，你就要創(chuàng)造價值，就像比爾蓋茨說的，能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人，責(zé)任的本質(zhì)是教育，管理為什么要追責(zé)，追責(zé)不是為了處罰，而是為了教育，為了教育犯錯者，為了警示他人防止錯誤重演。所以，管理者一定要悟透管理中的責(zé)權(quán)利，否則做不好管理。