入職培訓(xùn)，可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)？分三個(gè)維度。

一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路徑，還有崗位所需的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這些都是新員工最想了解，也是他們最需要掌握的。

二、部門(mén)培訓(xùn)。這包括了部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員介紹，以及工作開(kāi)展相關(guān)的問(wèn)題處理、反饋機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、內(nèi)部工作流程等，這有助于新員工快速了解部門(mén)運(yùn)作，找到自己的位置。

三、企業(yè)培訓(xùn)。這包括了企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)范圍、核心產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等等，這有助于新員工全面了解企業(yè)，建立文化認(rèn)同。

當(dāng)然每個(gè)企業(yè)，每個(gè)崗位，都有其特殊性，可以根據(jù)這個(gè)框架，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，設(shè)計(jì)出既全面又有效的入職培訓(xùn)課程，記住入職培訓(xùn)不是走過(guò)程，而是新員工快速成長(zhǎng)的催化劑，一個(gè)好的入職培訓(xùn)，可以讓新員工從一開(kāi)始就進(jìn)入狀態(tài)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。