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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

小公司搞績效一搞就雞飛狗跳

發(fā)布時(shí)間:2024-07-10 10:03:42
 
講師:辛懷軍 瀏覽次數(shù):2442
 小公司千萬不要隨便搞績效,小公司過去往往都比較隨意,基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少會(huì)對(duì)績效有很大的期待,沒搞過績效的以為大公司能做起來都是因?yàn)榭冃ё龅煤?。于是很多老板就?huì)覺得你不聽話是吧,搞績效;你執(zhí)行力不強(qiáng),搞績效;一旦沒業(yè)績,也

小公司千萬不要隨便搞績效,小公司過去往往都比較隨意,基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少會(huì)對(duì)績效有很大的期待,沒搞過績效的以為大公司能做起來都是因?yàn)榭冃ё龅煤谩S谑呛芏嗬习寰蜁?huì)覺得你不聽話是吧,搞績效;你執(zhí)行力不強(qiáng),搞績效;一旦沒業(yè)績,也搞績效。但我們說的搞績效并不是簡單的給員工扣工資,很多老板搞績效就是直接上來就是扣工資,等于把績效當(dāng)做一種權(quán)力工具。不搞績效員工最多就是偷點(diǎn)懶,一旦搞績效呢就搞得雞飛狗跳,人家績效的目的本身是為了激發(fā)員工的善意,而你搞績效反而是激發(fā)了員工的惡意,我們做績效的目的是為了對(duì)得起好的人,為了對(duì)不起不好的人,而你做績效一上來就是為了對(duì)不起所有人。

其實(shí)小公司很多崗位都是一人多崗的,他不像大公司一樣一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。一個(gè)人可能又做行政,又做招聘,還要做你的助理,甚至有的時(shí)候還要做一點(diǎn)商務(wù)接待工作。那這樣的績效是很難去考核的,如果你一定要對(duì)他考核,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的績效可能有三四十個(gè)指標(biāo),可能打印起來要用兩張A4紙那么多。這樣子做績效考核最終等于沒做,績效考核往往會(huì)流于形式。我們可以回想一下過去我們的小公司是怎么發(fā)展起來的,往往都是老板跟團(tuán)隊(duì)同籌即開。一氣呵成,指哪打哪,大家都圍繞著公司*的目標(biāo),一切以共同的目標(biāo)為核心。其*目標(biāo)就是為了打勝仗,很多互聯(lián)網(wǎng)公司包括華為團(tuán)隊(duì)的邏輯也是這樣的,所以小公司搞績效很經(jīng)常都是在浪費(fèi)資源。



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辛懷軍
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